“在人才隊伍的建設(shè)上，我們要持續(xù)大力引進新領(lǐng)域的專業(yè)人才，同時各體系也要大膽提拔1200的年輕管理干部，不要患得患失，要鼓勵大家在試錯中成長成才。”蘇寧控股集團董事長張近東說這番話的時候，他制定的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)創(chuàng)下半年開店2000多家，單日最高開店300家的紀(jì)錄。而負(fù)責(zé)線下開發(fā)的精英團隊，平均年齡33.6歲，平均司齡卻長達(dá)11.2歲。
從“小舢板”變成擁有多產(chǎn)業(yè)的“超級航母”，打造企業(yè)內(nèi)核，張近東靠的是人才選拔和系統(tǒng)培養(yǎng)。在他看來，人才是比貨幣更為寶貴的資源。
“對于任何新業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們都要努力實現(xiàn)和蘇寧的融合嫁接。這要求我們大膽的提拔一批學(xué)習(xí)能力強、適應(yīng)能力強的年輕管理干部。”在近日蘇寧控股集團舉行的半年度總結(jié)大會上，張近東再次強調(diào)，“30歲的年輕干部此時不用，更待何時？”
從實習(xí)生到總裁，他們只用了15年
2018上半年，張近東用一串?dāng)?shù)字，激勵這半年來“攻城略地”的部下們：蘇寧易購連續(xù)兩個季度主營收入增速超過30%；蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略快速完成了近2000家新開店的落地開業(yè)；蘇寧金融半年度交易額突破5000億元；蘇寧物流持續(xù)深化平行倉、前行倉等現(xiàn)代化物流倉儲設(shè)施建設(shè)，發(fā)展無人物流技術(shù)；蘇寧置業(yè)先后實現(xiàn)了仙林、合肥、西安三個廣場及沈陽、成都、淮安金湖三個易購廣場摘牌，寶麗嘉酒店盛大開業(yè)；蘇寧體育完成A輪融資，體育傳媒版權(quán)優(yōu)勢進一步鞏固；蘇寧文創(chuàng)持續(xù)深化業(yè)務(wù)經(jīng)營與協(xié)同能力建設(shè)；蘇寧投資完成萬達(dá)商業(yè)、商湯科技、迪亞天天等項目的戰(zhàn)略投資與收購。
張近東深知，這些亮眼的數(shù)字背后，離不開一支高效而富有激情的團隊。蘇寧初創(chuàng)時，張近東就致力于引進高素質(zhì)人才。2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅(qū)動蘇寧技術(shù)變革的內(nèi)生動力。
作為1200第一期員工的吳丁劍和徐海瀾，在今年年初接任南京和上海兩個核心大區(qū)的總經(jīng)理之位，他們都是來自“1200工程”梯隊的80后。目前就任蘇寧北京大區(qū)總經(jīng)理的郝嘉，生于北京，求學(xué)于南京，畢業(yè)后加入蘇寧，14年后的今天，成為張近東麾下獨當(dāng)一面的零售大將。郝嘉表示：“年輕就是資本。企業(yè)管理團隊的年輕化，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了新鮮血液，也使蘇寧品牌形象在用戶認(rèn)知中更加年輕化。”
之所以選擇這些年輕人接盤蘇寧戰(zhàn)略區(qū)域，看中的正是他們敢于亮劍的拼搏精神和對蘇寧文化的高度認(rèn)同。據(jù)悉，在蘇寧，85后已經(jīng)占到經(jīng)理級干部的67%，由“1200工程”成長起來的總裁級別占比26%；總經(jīng)理/總監(jiān)級別占36%；經(jīng)理級別占比22%。1200干部已經(jīng)在蘇寧內(nèi)部撐起了一片天。
同為1200第一期的80后員工馬康，目前已經(jīng)是蘇寧控股集團黨委常務(wù)副書記。在蘇寧“1200工程”15周年紀(jì)念儀式上，他說：“從小鮮肉到老臘肉，從總部到大區(qū)到分公司再到總部，從綜合電器零售到互聯(lián)網(wǎng)零售到六大產(chǎn)業(yè)，從實習(xí)生到部門負(fù)責(zé)人到分公司總經(jīng)理再到總裁助理，從一個人到兩個人再到一家人，是蘇寧的平臺，讓我成長、成才、成家。對蘇寧“1200”來說，這個特殊稱號承載著的是成長、傳承、使命與榮耀。
事實上，1200在蘇寧從不缺少施展身手的空間。據(jù)了解，26歲左右的1200可以領(lǐng)導(dǎo)一個小團隊，30歲左右可以做到大區(qū)總經(jīng)理甚至總裁。
據(jù)了解，今年蘇寧第十六期1200工程（2018屆應(yīng)屆畢業(yè)生）招聘規(guī)模已達(dá)4000余名。因為諧音，蘇寧內(nèi)部管這批十六期新鮮血液叫“小石榴”。“小石榴”們將在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)和管理能力后，投入到蘇寧“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”的各個重要崗位。
廣納賢士，創(chuàng)新驅(qū)動即人才驅(qū)動
2013年，蘇寧“1200工程”升級，通過“優(yōu)中選優(yōu)、重能力、重創(chuàng)新”的選拔機制挑選頂尖的應(yīng)屆畢業(yè)生作為1200管培生。2016年，蘇寧全國啟動海外管培生計劃，在美國、英國、新加坡等國家的頂尖高校招攬人才。隨著科技力量進一步深入智慧零售發(fā)展，蘇寧又提出“萬千百”計劃，全力擴容IT體系，打造萬人規(guī)模的技術(shù)團隊。
張近東曾強調(diào)，“蘇寧要靠知識型干部、創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)科技蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)夢想。”他親自宣布個人出資設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”，激發(fā)員工大膽創(chuàng)新，允許“先開槍，后瞄準(zhǔn)”。在張近東看來，創(chuàng)新并不神秘，蘇寧有25萬員工，就有25萬創(chuàng)意。“激勵是企業(yè)發(fā)展的源泉。對于不畏艱難、敢于創(chuàng)新的人才，哪怕再小的成績都要獎勵。”
“人之相識，貴在相知，人之相知，貴在知心。”2018年上半年，張近東以幾乎市場半價的方式對1600名核心骨干進行股權(quán)激勵。 2017年6月，為解決1200員工“買房難”問題，蘇寧專門為他們提供額度50萬、年利率僅1.5%的購房借款，由員工根據(jù)個人還款能力自由選擇3年期和5年期兩種借款期限。
蘇寧易購集團高級副總裁孟祥勝表示，蘇寧能夠很快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革，是因為有一個龐大的高知識群體，這些人年輕、有活力、知識面廣，給予良好的引導(dǎo)和機制，他們能夠快速掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，成為蘇寧變革的新鮮血液。
十年樹木，百年樹人。提出要打造百年基業(yè)的張近東，對優(yōu)秀年輕干部的重視與提拔，無疑是他未來選人用人的重要方向。
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