日本首富Tadashi Yanai巧用管理學大師Peter Drucker的簡介，成功創建Uniqlo時裝帝國。為了公司能夠在不景氣的環境中獲得利潤和股值，這位億萬富翁正在重整公司發展的經驗教訓。
現在61歲的Tadashi Yanai用了26年的時間將Uniqlo從父親手中的裁縫店發展成為亞洲最大的服裝零售品牌，市值達到92億美元。Tadashi Yanai說自己的成功來自于Peter Drucker的管理戰略以及受到其“消費者需求推出產品”的理念。
但是今年，Tadashi Yanai的戰略好像出了些問題。迅銷的股價2010年下跌26%，9月份Uniqlo開店時間超過一年的專賣店銷售額下降了25%，而且下滑持續到了11月份。公司預測8月份將是四年以來公司首次盈利下降。
日本分析師Mikihiko Yamato稱：“迅銷核心產品的重要性已經失去了，公司開始傾向于那些銷售情況并不是很好的時尚產品。”
原有設計
Inditex和H&M大舉進入日本市場。自從1998年進入日本以來，現在ZARA在日本共有54家outlets，H&M2008年打入日本市場，截止11月份，共有10家outlets。
分析師和投資人表示，由于一直想要效仿ZARA和H&M，使得Uniqlo失去了自己原有的特色。
公司一味跟尋ZARA的時尚趨勢，而缺少自己的時尚產品，現在公司的優勢在于大規模采購面料，然后制造大量的功能性服裝。Uniqlo應該堅持自我的原有設計，以區別于ZARA和H&M。
像指南針一樣
日本NHK電視臺在采訪Tadashi Yanai之后，出版了一本名為“Drucker管理方式之我用”。在書中，Tadashi Yanai說：“Tadashi Yanai不僅教授了我管理學之道，而且他就像是指南針一樣告訴要朝著哪條路前進。”
Drucker所著的The Practice of Management對Yanai有很大的影響，讓Yanai第一次考慮到為顧客所想，專注于創造更多的價值。
迅速降低損失
2001年Uniqlo進入英國，當時的目標是三年內在英國建立50家店鋪，但是2003年的時候他關掉了21家虧損的outlets，調整公司結構之后，再次開出16家新店。Yanai常常會迅速作出結束某一失敗業務的決定，以此來避免更多的損失。
胸懷世界
即使今年的增長步履蹣跚，但是Yanai先生還是為公司制定了一個宏偉的2020年計劃，目標到2020年，公司的收入能夠增長六倍，銷售額達到600億美元，超越H&M和Inditex。
Yanai表示，他希望到2020年，在全球開出4000家專賣店，中國以及東南亞市場將花大力擴張，Uniqlo現在在美國、俄羅斯和法國都有自己的outlets。
Yanai認為，日本市場的規模正在日漸縮小，因此公司將進一步擴大海外市場的開發。
此外今后Uniqlo還將加強與日本公司之間的合作，比如與東麗的聯手，打造更為優良的面料，繼續加強品牌的面料優勢。除此之外也將把豐田汽車的先進管理模式借鑒與服裝品牌運作中。
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