最近《Fortune雜志》的主題是 THE LUXURY ISSUE,其中的專欄文章分析了《奢侈品生意》,還介紹了幾個美國品牌,如Brooks Brothers、Marc Jacobs等,F(xiàn)TD觀潮員張晶選擇其中Ralph Lauren文章進行了編譯,如下:
拉夫·勞倫在偵查。幾年前當(dāng)他看到只有母親歡天喜地地從他店里出來,而女兒只是為父親買上一兩件衣服的時候,他創(chuàng)立了
Rugby品牌,一種融合了霍格沃茨學(xué)校和哈佛畢業(yè)生風(fēng)格的年輕品牌。放棄了通常的鋪天蓋地廣告宣傳,而采用口碑營銷的方式使這個定位于14 歲到29 歲年輕人的中檔品牌大獲成功。
這是經(jīng)典拉夫·勞倫。不是這個品牌,而是這個人。
他是美國碩果僅存的偉大設(shè)計師。其他的美國著名設(shè)計師品牌都沒落了。 Calvin Klein 在2003 年現(xiàn)金流斷裂,Tommy Hilfiger 現(xiàn)在已經(jīng)被風(fēng)險投資所掌控,只有拉弗勞倫集團(Polo Ralph Lauren Group )成立40年后仍然強大,每年營收為40億美元,市場份額超過80 億美元。員工遍及65 個國家,超過14000 人。
任何人認(rèn)為這個
Polo創(chuàng)始人只是用一個小馬就獲得成功的億萬富翁,只是滿足于將其品牌授權(quán)獲得暴利,在豪宅中養(yǎng)老的人都錯了。他們永遠無法理解拉夫勞倫成功的秘密。
拉夫勞倫的成功來自于其獨特的技藝。其實將拉夫勞倫定義為設(shè)計師并不準(zhǔn)確,他將自己看作是一個品牌經(jīng)理人、一個商人和一個顧客。他從未受過任何設(shè)計科班訓(xùn)練。他的設(shè)計過程更加像一個制片人。他看電影,將形象在腦海中儲存起來,然后告訴他的設(shè)計師團隊那個故事,以及他想要的感覺。
現(xiàn)在 67歲的拉夫勞倫準(zhǔn)備用這種技藝開始他的新計劃:更加高端、走向全球。 2 月份,拉夫勞倫集團 將開設(shè)美國生活館,這是一個全新的中等價位的家居床上用品產(chǎn)品線。與此同時,Polo Ralph Lauren 集團在莫斯科和東京都將開奢侈旗艦店,這是為了實現(xiàn)走向高端的計劃。然而這對于任何訓(xùn)練有素的市場高手來說,都是一個認(rèn)知難題。拉夫勞倫到底是一個怎樣的品牌?
這的確很難定義,以他太太 Ricky命名的鱷魚皮手袋售價14000美元,而你也可以從當(dāng)?shù)氐?Kohl's百貨店花 19.75美元買到一件 Polo衫。和大多數(shù)奢侈品牌以高端品牌帶動附屬中低端品牌的戰(zhàn)略不同,評論家說這歸結(jié)于拉夫勞倫能夠成功地將受眾帶入他想要的各種語境的能力,從而成功接受他的跨度巨大的各種品牌定位。只是,他能夠在這場規(guī)模和地域跨度更大的多品牌戰(zhàn)役中成功嗎?