蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)已行至半程，在線上線下銷售數(shù)據(jù)一片飄紅之外，蘇寧易購的朋友圈也在悄悄變大。餓了么、哈羅單車、中國電信、深圳航空、驢媽媽、花加、咪咕善跑、辣府等紛紛伸出聯(lián)合之手，與蘇寧易購站到了一起。
品牌聯(lián)合是蘇寧長期以來堅持的策略方向，俗話說：在家靠父母，出門靠朋友，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下脫穎而出，交上幾個知心朋友是不可或缺的元素。深耕零售領域28年的蘇寧，擁有線上線下全平臺優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)大勢早已不是單純的線上競爭。品牌聯(lián)合可以將市場這份蛋糕做大，聯(lián)通一切，出現(xiàn)在消費者需求的每一個領域，。
這次與蘇寧聯(lián)合的品牌，都是各自領域的佼佼者。餓了么擁有55%的外賣市場、哈羅單車日單達2000萬、咪咕善跑累計用戶達3000萬……每一家品牌都身懷絕技，這次齊聚一堂可謂是英雄聯(lián)盟。
更為重要的是英雄聯(lián)盟不是上梁山，而是要發(fā)揮1+1＞2的品牌優(yōu)勢。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)競爭的本質是流量競爭，誰能獲得更多流量，誰就能擁有更多用戶，才能有變現(xiàn)的可能。PC時代，百度是流量分發(fā)商，一家獨大，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP是流量接口，流量爭奪發(fā)生了新的變化：用戶被一個個獨立APP分割了，想要獲得更多流量，品牌聯(lián)合不失為一條快速通道。
除此之外，互聯(lián)網(wǎng)獲客成本也高得嚇人，已從十年前的幾塊錢，上升到了今天的上百塊，無疑給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了極大的資金壓力。這就有了品牌聯(lián)合的必要性，雙方各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，服務于不同領域的消費者，相互引流，可以大大降低成本，省下來的資金也能投入到能更好服務于消費者的領域之中，形成良性循環(huán)。
正如蘇寧易購總裁侯恩龍所言：“我們是全渠道、全行業(yè)、全社會一起參與，這是一次全球性的818購物節(jié)，萬物互聯(lián)時代，沒有一個局外人”。從品牌聯(lián)合的角度來說，蘇寧周圍的局外人會越來越少，朋友會越來越多。
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