對于蘇寧來說，生活就是一個818接著一個818。從單純的營銷符號走向情感圖騰，蘇寧818正以一種特別的方式融入到消費者生活中那份“小確幸”。
夢想照進現實
“前菜”一詞，無論在中餐、法餐還是日本料理，大抵指在主菜之前呈上的菜品，以開胃或是打發時間為目的。“前菜”大多以一個低調的“前鋒”姿態在正式開席前起到“先發制胃”的作用，留住入席之人，迎接開席的暢快。
蘇寧818的“前菜”更像是生活美學的開場白。
在蟬鳴蛙叫的酷夏，蘇寧易購先端上了叫“燃客城”的前菜。這道菜以“燃”見長 ，注重火功，開胃，夠勁，把消費者挑剔的舌尖捧上了天。
在10000平米的“燃客城”中，涵蓋吃貨樂翻街、科技發燒館、熱血運動場、電競游樂城和藝術公園等多個模塊，以全景的方式向外界展示其智慧零售的價值和魅力。
蘇寧對新物種“燃客城”有獨特的定位：既是場景互聯的樣板間，也是未來生活的demo店。
純電商模式的發展已進入瓶頸，線上線下多場景融合、互聯，才是零售業新趨勢。用一座“燃客城”致敬美好生活的同時，也傳達出不一樣的蘇寧態度：場景互聯不是紙上談兵，而是可以真實感受、體驗和觸摸到的。
“全場景”、“全品類”變得越來越重要，純電商已不能滿足消費者多樣化需求。場景互聯時代，對消費者來說，購物買到的不單是一件好產品、好服務，更是一種美好的生活方式。
“燃客城”讓外界看到了零售業未來的模樣，也一鍵開啟了蘇寧818的發燒之旅。
夢想正在照進現實：今年蘇寧818發燒購物節，圍繞著場景互聯，要用智慧零售新場景，犁一遍中國零售的土地。
沙場秋點兵
“一切皆從一個‘人’開始掀起浪潮，再逐漸擴大到千波萬浪。”日本著名哲學家池田大作的名言，實際上解開了眾多公司的成長密碼。如何取悅消費者，仍是留給不少企業家的一道難題。
818購物節正是蘇寧智慧零售面向用戶展示和推廣的最好平臺。
蘇寧易購總裁侯恩龍指出，智慧零售的關鍵詞是“場景”，具體來講就是“需求即場景、產品即場景、內容即場景、服務即場景”。
8月1日，蘇寧818迎來了開門紅—超燃秒搶日。一步到位的價格，眾多大牌組團上陣，燃指數不斷爆燈。優惠多、套路少，引無數消費者“競折腰”。臨近818，蘇寧易購APP飆升至App Store下載量第一。
據蘇寧易購官方微博發布的《8.1開門紅，蘇寧家電燃指數榜》顯示，開門紅當天，蘇寧家電全渠道銷量同比增長121%，65英寸及以上彩電更收獲393%的增長。不難看出，以蘇寧易購“818發燒節”為核心的8月逐漸成為電商行業第二大購物高峰，更是家電3C領域的電商第一大節。
隨著智慧零售大開發戰略的推進，蘇寧的朋友圈日益強大。與恒大、萬達的牽手拓寬了蘇寧易購多種形態門店的數量;而蘇寧小店的快速成長使得服務覆蓋更多社區;與大潤發的戰略合作，讓蘇寧易購的場景化優勢更加凸顯……無疑，蘇寧818發燒購物節成為檢驗智慧零售成果的練兵場。
GfK監測數據顯示，今年線下市場零售額比重達到70%。這對擁有最全線下渠道的蘇寧來說，無疑是一個利好消息。目前，蘇寧易購各類型門店總數已超過5000家，“兩大、一小、多專”的門店架構已經成型。5000多家互聯網門店全面參戰818，沖擊全年第二大電商購物高峰前景可期。
眾多電商平臺開始眼饞，紛紛明里暗里參戰蘇寧818。 這個八月，徹徹底底被蘇寧易購點燃了。
破風而上
今年上半年，社交電商誕生了當紅獨角獸—拼多多，與此同時，剛剛IPO的拼多多也經受著創立以來最大的輿論漩渦，“假貨”、“山寨”等問題集中爆發，股價與市值應聲下跌。
身在其中的蘇寧易購緊抓機遇，破風而上。
“拼便宜不等于沒品質。”發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍展示的第一個新產品就是“蘇寧拼購”。要低價還是要品質，蘇寧拼購不想做選擇題。首先，蘇寧拼購第一條承諾就是拼正品，認為只有建立在品質下的低價才是商業取得消費者信任的長久之道。此外，蘇寧拼購具備重要的核心優勢，可提供更多的拼團品類，讓消費者可以任性“拼一切”。再者，拼購的過程中依然“拼服務”，消費者享受正品低價的同時，有溫度的服務也不缺席。
近日，蘇寧易購聯合伊利、百草味、MEDI HEAL、天津狗不理、三只松鼠、飛利浦、青島啤酒、海爾、方太，九大品牌聯合發起“正品聯盟”活動，為正品拼購打Call。 可見，蘇寧對拼購的決心并不止于推出一個產品，這意味著，社交電商即將迎來最大的顛覆對手。
8.8元包郵、正品、平價以及72小時內送達，蘇寧易購將智慧零售的營養澆灌到社交電商的沃土之中。外界評論，蘇寧拼購極有可能成為社交電商市場的一條鯰魚，重新定義更多的標準和規則。
除了蘇寧拼購，蘇寧818還上線蘇寧有房業務，這是蘇寧旗下的無中介二手房交易平臺。每套房9999元的服務費，遠低于市場中介費，直擊中介二手房市場信息不透明、收費高等痛點。
基于電商獲客成本越來越高、消費者青睞新奇有趣的導購方式，蘇寧818推出短視頻購物平臺——頭號買家，利用網絡紅人等帶貨。而該平臺要打造為“比抖音更有趣，比小紅書更會帶貨。”
誰被消費者“翻牌”，誰才真正站在“風口”。借助新生力量打破消費不平等背后，亦是實力使然。在智慧零售構建的新消費場景中，消費者的個性化、多元化需求被最大限度滿足，品質美好生活逐一勾勒呈現。在“造極2018”的引領下，按下發展加速鍵的蘇寧正演繹著自己的“創造2018”——各大業態全面落地開花，零售業變革之戰剛剛打響。
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Rag&Bone的創始人Marcus Wainwright將卸下CEO的職位，任命Stefanie Strack為新任CEO, 9月10日起正式生效。Adidas發布了第二季度收益額增長10%達到52.6億歐元，趕超分析師預期的51.7億歐元，主要得益于世界杯助力。
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電器、百貨、商超，將中國的零售市場三分天下。7月19日，商務部新聞發言人高峰在例行新聞發布會上，也交出了中國零售市場這半年的考試單。根據商務部的數據統計，今年上半年我國零售業市場規模平穩增長，實現商品零售額16.1萬億元人民幣，同比增長9.3%。其中2400家商務部典型零售企業銷售額同比增長4.6%，增速比上年同期加快0.5%。
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近幾年，關于零售的新概念如雨后春筍涌入大眾視野。“新零售”“無界零售”“共享零售”等各種詞匯層出不窮，消費者也是一頭霧水。但這其中造概念的詞語居多，真正將零售理念落地的極少。蘇寧稱得上是率先提出“智慧零售”概念并真正將新概念實踐成功的企業。
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當前，線上保持快速增長、線上線下加速融合，已經成為我國消費領域一大新亮點，與此同時，伴隨著消費升級，人們對于消費品質的追求越來越看重從“買得到”到“買得好”，從“買商品”到“買體驗”，零售行業正在面臨著新一輪品質與服務的激烈比拼。尤其在818發燒購物節即將到來的關口，各家將使出怎樣的渾身解數，值得期待。而在這場混戰中，布局智慧零售已久的蘇寧無疑已經展現出了領跑互聯網零售下半場的核心競爭力。
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