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TAGS： Fast Fashion    產(chǎn)業(yè)    趨勢    

元宵一過，春節(jié)也就過去了。2007年的FTD觀潮將全力開動起來，趨勢欄目經(jīng)過長時間的醞釀即將上線，做真正的中國生活方式與潮流趨勢研究是FTD觀潮的使命所在。在FTD觀潮滿月時曾經(jīng)刊登《WGSN全球時尚產(chǎn)業(yè)趨勢Top 10》，現(xiàn)在我們將登出《2007版全球時尚產(chǎn)業(yè)趨勢Top 10》，依舊由我們的老朋友WGSN前主編Roger Tredre先生帶來，希望對大家有所幫助，翻譯如下：

1.快速時尚的影響

Fast Fashion快速時尚將會定義時尚產(chǎn)業(yè)下個十年。
趨勢到達頂峰更快。你可以看看香港加連威老道和東京裏原宿后街的精品店。

但是我們不能過分夸張快速時尚模型。Inditex集團，Zara的擁有者并沒有放棄一年兩季的產(chǎn)品開發(fā)，并仍然是他們的核心產(chǎn)品。

對于大多數(shù)服裝公司，快速時尚是一個重要的組成部分，但不是全部。

"快速時尚使店鋪令人激動，"貝恩咨詢北美零售的首席顧問Kris Miller說："消費者知道他們必須現(xiàn)在購買。他們不能指望降價。零售商會將產(chǎn)品放到其他店鋪銷售，而不是采取降價措施。"

勝利者屬于能夠?qū)�產(chǎn)品快速到達市場的企業(yè)。他們必須這么做，否則就將落后。

2.多速采購

亞洲，特別是中國，仍然將主宰世界的紡織服裝采購。但是對于大多數(shù)西方零售商，也在學會平衡，在靠近零售地的地方生產(chǎn)需要快速周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品。

零售商也在減少供應商的數(shù)量。當中國仍然在依靠高產(chǎn)量和低成本時，有人說中國的勞動力成本也在上升。

這導致許多中國公司開始生產(chǎn)增值產(chǎn)品并向食物鏈的上游移動，這樣他們將最終擺脫低成本的陰影。

對于美國，中美州相比較中國是一個理想的采購場所，地域靠近將大大有利于到達市場的速度。

越南加入世貿(mào)組織成為免配額國家后也成為美國的一個理想采購場所。巴基斯坦、印度和孟加拉國也值得考慮。

長期來說，下一個采購地點是非洲。美國的AGOA非洲成長與機會協(xié)議給予非洲國家與美國之間貿(mào)易的免稅條款。

一位美國產(chǎn)業(yè)CEO最近說："下一個中國是非洲。"我們認為非洲還有很長的路要走，但是這個地區(qū)會穩(wěn)步發(fā)展。

北美仍然是牛仔的重要采購地點。有趣的是，中國對非洲的投資非常大，也許他們正在投資未來。

對于西方零售商來說，我們的建議就是用常識：不要把所有雞蛋放在一個籃子里，不要過分依賴中國而產(chǎn)生風險。

3.BRIC市場是未來

無論是奢侈品市場還是大眾零售市場，新興市場都必須關注。BRIC市場就是Brazil巴西、Russia俄羅斯、India印度和China中國的縮寫。

為什么？因為西方和發(fā)達國家的市場已經(jīng)飽和。

全球性的大眾市場零售商和品牌需要尋找潛力市場。奢侈品在北美的二級城市和東歐的部分地方還有成長空間，在西方主要城市的增長已經(jīng)有限，而這些增長也主要來自BRIC國家的富人在那里的消費。

巴西是一個充滿動感的國家，特別是那個壯觀的時裝周，以及對時尚品牌的喜愛和強烈的消費欲望。我們的巴西研究之行每次都令人激動，我們相信這個國家將越來越強。

俄羅斯的強大消費力來自莫斯科、圣彼得堡和一些相關城市。潛力相當大，特別是對High Fashion品牌。

印度也許是BRIC中潛力最大的，因為其年輕的人口結(jié)構和快速提高的生活水平。但是對于外資的壁壘仍然令人頭痛。在印度加入WTO和消減關稅前，合資仍然是最好的辦法。不過，印度加入WTO指日可待，高速增長即將來到。

至于中國，西方零售商和品牌在前幾年走過一些彎路，目前在各個層次上都取得了可觀的利潤。東部沿海城市新產(chǎn)生的中產(chǎn)階級是消費主力。不過這些消費者仍然謹慎和價格敏感，他們喜歡真正國際品牌的價值。

我們都知道，巨大的市場和快速增長的財富并不代表在中國賺錢容易。中國人都懷疑西方公司可以快速在中國取得成功。

重要的是你是看長遠的，為中國人創(chuàng)造就業(yè)，并且你的品牌與零售的到來對于中國消費者有好處。

4.大品牌鞏固地位

現(xiàn)在要創(chuàng)立一個品牌真不容易。國際大品牌越來越占據(jù)主導地位。

在奢侈品層面，只有非常少的設計師品牌能夠擁有全球業(yè)務。這需要強大的母公司支持，比如John Galliano對于Dior和Marc Jacobs對于Louis Vuitton，而這兩個LVMH集團旗下的設計師品牌的業(yè)務量都非常小。

而在大眾市場，挑戰(zhàn)無處不在。最大的成本來自于營銷。如果你新創(chuàng)一個品牌，關鍵是將營銷費用有選擇的使用，而不是將費用直接扔在問題上。

在中國，我們贊賞Ports的營銷策略，如今它以成為中國最知名的設計師品牌。

對于月收入較低的中國城市居民，甚至上海的居民平均收入也不高。所以大多數(shù)消費者不消費的原因是收入問題。

寶姿將目標對準了"一生一次"消費者，比如為了婚禮。

寶姿聰明地改變營銷方式，不選擇在中國發(fā)行量有限的時尚雜志做廣告，而是轉(zhuǎn)為贊助模特和選美比賽，比如環(huán)球小姐比賽等。

5.互聯(lián)網(wǎng)爆炸

互聯(lián)網(wǎng)對時尚產(chǎn)業(yè)是一個新戰(zhàn)場，甚至是零售商。去年美國的網(wǎng)上零售額達到2000億美元，這令任何零售商都不能忽視。

互聯(lián)網(wǎng)也給消費者力量。消費者通過購物比較網(wǎng)站可以真正討價還價。研究顯示美國和歐盟網(wǎng)上購物被購物比較網(wǎng)站研究的比例達到令人驚愕的90％。

一些警告必須提出，互聯(lián)網(wǎng)正被counterfeiter造假者廣泛使用，我們建議所有品牌對eBay或相關網(wǎng)站采取措施。

如果覺得太貴，可以考慮與一些其他品牌聯(lián)合采取行動。零容忍政策是打擊盜版的唯一方法。

6.想想綠色環(huán)保

西方消費者越來越關注食品東西。有機食品的生產(chǎn)正在快速增長。

服裝會成為下一個嗎？綠色環(huán)保服裝來來去去已經(jīng)20年了，但是我們相信現(xiàn)在是時候了。但這并不意味著我們?nèi)�身都穿有機棉，而應該更復雜的看問題。

綠色環(huán)保相關的一個問題是企業(yè)責任，企業(yè)怎么運營和獲取利潤。政府關注與新的稅收政策會使企業(yè)最終嚴肅對待這個問題。

綠色環(huán)保也關于生產(chǎn)責任，確保工廠的有序管理和童工等其他問題需要有效解決。

我們贊賞Gap在3年前開始推行的對工廠每年的審查工作。Gap公布供應商要求，并且在網(wǎng)上公開調(diào)查報告。
那么關于有機棉呢？它仍然很貴，而且關于有機棉花的定義仍然不確定。你怎么能證明這個有機棉是真的呢？
現(xiàn)在在超市里，食品品牌將有機作為賣點，幾乎所有產(chǎn)品都用上它。我們的觀點是這需要小心對待，消費者變得多疑。這可能會適得其反。

7.國家和地區(qū)識別

全球化年代，國家這個問題非常矛盾。近幾年來歐盟的力量逐漸增強，而許多國家也開始關注自己國家的識別點。

人們希望成為歐盟的一員，同時也不希望失去自己的特點。

對于時尚，教訓是我們不能相信所有趨勢能在任何地方同時應用。將權威的趨勢作為參考（作為一個開始的地方），然后自己做研究并應用在自己的市場。

你最了解自己的國家和地區(qū)。一流的資訊能夠給你自信，告訴你正確的方向。我們?yōu)槟愕脑O計提供地圖。
但是這沒有全球統(tǒng)一的解決方案。

8.消費者成為業(yè)余藝術愛好者

去年，我們說消費者是蝴蝶消費者。消費者對品牌的忠誠度已不比以前。

叫消費者為新業(yè)余藝術愛好者吧。他們喜歡樣品并嘗試新東西。如果不滿意，他們會馬上離開。

年輕人對工作的忠誠度也在下降。家庭和工作研究所04年的研究顯示英國年輕人對工作的忠誠度是52％，而1977年時同齡人的忠誠度是70％。

你可以看到食物文化的趨勢。在倫敦最時尚的餐館，從傳統(tǒng)的3道菜改成了20個小菜。英國點心和小食飯店的增加也非常明顯。

高檔旅館，比如英國的Heston Blumenthal's Fat Duck和西班牙的Ferran Adrià's el Bulli深入研究菜單來展現(xiàn)廚師的藝術。

網(wǎng)上消費者說對于品牌的忠誠已經(jīng)過去了，也不會馬上回來。根據(jù)Millard集團的研究只有2％的消費者在購買時關注品牌，遠低于質(zhì)量的37％和價格的26％。

9.名人影響

多年前，美國Vogue的主編安娜•溫托施（Anna Wintour）不再使用名人做封面。她認為在雜志編輯領域，名人文化會逐漸消失。

她錯了！名人文化正在增長。我們預測這將持續(xù)很多年。

這意味著我們將看到更多品牌與名人聯(lián)系在一起。這也意味著更多時尚品牌開始使用名人來推廣。

這意味著名人的穿著將越來越影響趨勢。好萊塢奧斯卡頒獎與其說是關于電影，不如說是時裝秀，一定不能錯過！

如果你雇傭一位名人，確認他或她與你的品牌價值相契合。我們?nèi)匀徽J為Scarlett Johansson為Reebok創(chuàng)作的品牌難于理解。她是迷人的演員，而Reebok也是偉大的品牌，但是我們不認為他們是完美的組合。

10.服務的價值

服務讓一切不同。服務是未來零售的戰(zhàn)場。這在全世界的超級市場已經(jīng)上演，有人幫你打包、挑選產(chǎn)品并將包提到車上。

無論我們旅行到那里，我們都發(fā)現(xiàn)無關緊要的服務：零售商因為不合格的服務喪失太多機會，旅館因此而失去回頭客。

我們引用Louis Vuitton總裁Yves Carcelle的話，這應該讓所有零售商用心體會。

他說："我們對每一位都一樣。不會因為消費者穿牛仔和球鞋而就不能享受我們30分鐘的周到服務。每個人都應該被當作皇帝和皇后對待。也許他們什么都沒有買，而只帶走一本畫冊且?guī)啄旰蟛呕貋怼?quot;

趨勢同樣也出現(xiàn)在零售設計上。體驗零售是一個大趨勢，店鋪環(huán)境會鼓勵交流，而技術將使產(chǎn)品銷售更加快速，聰明和熱情的銷售人員也會增加店鋪的體驗感。

甚至Vodafone也認識到這一點。在英國的新手機零售概念店，他們沒有更多關注技術，而是投資在互助服務上。