前言:作為一個長期游走于服裝產(chǎn)業(yè)與時尚媒體之間的人,還算了解國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,也深知這個產(chǎn)業(yè)目前身處的尷尬局面。要知道中國的服裝產(chǎn)業(yè)大多數(shù)時候與時尚產(chǎn)業(yè)甚至還沒有太多的交集,而此時國際時尚的格局卻已發(fā)生了太大的變化。服裝產(chǎn)業(yè)亟待升級,時尚產(chǎn)業(yè)尚在學(xué)步,新一代消費者成長迅速;相互的分離、脫節(jié)與迷茫構(gòu)成了現(xiàn)狀。于是在倫敦的這段時間里,我有興趣對這個時尚零售業(yè)態(tài)發(fā)達的國際化城市做些小小調(diào)研,也算拋磚引玉。
說到攝政街(Regent Street),大家并不陌生,這條與牛津街以及皮卡利廣場相交的有著漂亮大弧度的商業(yè)大道,是倫敦的時尚地標(biāo)以及最重要的購物街區(qū)之一。在攝政街自己網(wǎng)站的介紹上,其被稱為與香榭麗舍大街和第五大道并名的大道。
在上一篇文章里,我寫的是牛津街(Oxford Street)上的高街品牌,相比較于牛津街上更多Cheap Chic特征品牌的云集,攝政街上的品牌除了象Burberry這樣的奢侈品牌外,一路走去,林立街道的品牌如:Michael Kors、Hobbs、Ted Baker、& Other stories、Cos、Jaeger、Reiss、Gant、Armani Exchange、Coach等等,基本可以界定為我們通常所說的 “輕奢”品牌。此類品牌的定義是:Affordable luxury at price you''ll love. 正如我對Ted Bake的創(chuàng)始人與CEO雷•凱爾文訪談時他所說:更好的品質(zhì)與設(shè)計,以及可負擔(dān)得起的價格。這大概也代表了目前品牌定位和消費形態(tài)中日益擴大的一個市場,而這一點,似乎在英國本土品牌中尤其有共識。
“買得起的奢侈品”
毫無疑問,“買的起的奢侈品”是攝政街上這些英國本土品牌的明確定位。從Reiss、Jaeger 、Ted Baker到Hobbs,正如牛津街上的高街品牌是一個定位,而他們是另一個定位。譬如近來聲名鵲起REISS,是由于受到凱特王妃的青睞,凱特在訂婚時便穿著REISS的白色禮服裙;這些品牌都擁有不錯的設(shè)計以及較好的品質(zhì),屬于英國本土中上階層比較喜歡的時尚品牌。從價格來說大部分產(chǎn)品的價格低于300英鎊,這符合我們常說的“輕奢”的主流價格帶。當(dāng)然這些品牌的定位也有不同,比如REISS的路線相對年輕,而Jaeger可能屬于更為成熟的女性;以Jaeger女裝為例,其在價格帶上有著非常明確的分布,呈橄欖型定價:40英鎊以下以及250-499英鎊是兩頭的價格,大部分的定價是在50-249英鎊之間。其他品牌也是如此,可說市場定位相當(dāng)明確。而據(jù)我觀察,在這個層次里,譬如Armani Exchange、Calvin Klein Jeans這類已經(jīng)辨識度過高的品牌,店鋪人流遠不及前面所提到的這些品牌。至于象Michael Kors這樣的品牌,基本上任何時候店鋪里都是人流熙攘, 事實上根據(jù)Michael Kors發(fā)布的2014財年第一季度財務(wù)報告,截至2013年6月29日的Q2財季,Michael Kors的營業(yè)收入同比增長 54.5%,優(yōu)于分析師預(yù)期值。其是目前增長速度最快的輕奢品牌之一。最近一兩年來這些品牌的全球開店速度非常快,一方面是開店量大刺激了銷售業(yè)績的增長;另一方面也與社會形態(tài)有關(guān),正如日本管理學(xué)者大前研一在著作《M型社會》中談到的,全球化后,“中產(chǎn)階層”將消失,許多人淪為中下階層,而這些人又要求多一點“奢華感”。當(dāng)然消費的升級理性以及這些產(chǎn)品的高性價比也是重要方面。
精品店的購物體驗
對于“買得起的奢侈”定位而言,店鋪的體驗也很重要。如果要說到店鋪吸引力的話,我覺得攝政街上的兩家店Anthropologie和& Other Stories值得參考。Anthropologie是Urban Outfitters旗下的一個休閑風(fēng)格的高端品牌,成立于1992年,起初目的吸引年齡稍大一點的Urban Outfitters消費者。而據(jù)說它的名稱由來是“Apotheosis”,因為David Brooks在他的時裝書“Bobos in Paradise"里面用了這個詞來形容小資波西米亞風(fēng)格。攝政街上的店是Anthropologie開到歐洲的第一家店,從店鋪形式來講,更象一個女裝、配飾、家居和古董裝飾集合的獨立精品店:綠色植物覆蓋的墻面、大量再生材料與藝術(shù)家裝置作品的裝飾,以及設(shè)計獨特的家居用品甚至非常個人化服務(wù)的試衣間,令人可以在店鋪內(nèi)流連忘返。據(jù)說Anthropologie是刻意避免廣告宣傳的公司,但是它的消費者在它的店里比其他的連鎖店會呆更長的時間,平均為1個小時15分鐘。這一點我也深有體會,在商業(yè)形態(tài)日益發(fā)生變化的今天,這種強調(diào)實體店獨特體驗的理念值得借鑒。而開在牛津街?jǐn)z政街拐角的& Other Stories是H&M旗下的高端牌子,此品牌建立不過一年,但頗為叫好。獨立運作的體系以及稍微奢侈的品牌定位,兩層樓跨越服飾、配件以及化妝品、身體護理用品等,簡約的色彩與文藝調(diào)性倒不會令人與H&M產(chǎn)生任何聯(lián)系。