越來越多國際品牌爭相進駐中國市場,搶占中國這個巨大市場份額,而一些小品牌卻開始另辟蹊徑,這些美國和歐洲的小型品牌開始以在中國市場上創立配飾品牌的方式搶占市場先機。對于這些小型品牌來說,從中國內部市場創立,又擁有國際化的設計視角,同時又能充分利用中國相對價格較低的原材料成本和工廠資源,無一不是莫大的優勢。但是從另一方面來看,中國市場上侵權問題嚴重,而這些設計師又有語言障礙,文化沖突更是不可避免,這也給他們帶來不少挑戰。
來自紐約的Fiona Kotur選擇在香港市場上落戶,十年前她跟隨丈夫來到香港,為Polo Ralph Lauren, Old Navy工作過,到了香港之后,又接到Tory Burch品牌的邀請,幫助Tory Burch融入香港市場。從那之后,她決定創辦自己的配飾品牌,目前Fiona Kotur設計的包包在美國大型商場Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue等都有銷售,售價在250美金-2000美金不等。Fiona Kotur這樣說道:“在香港設計生產我的配飾品牌總體來說比較便利,我可以和他們共享生產技術,監管生產過程,和當地的生產伙伴建立關鍵的合作關系。”
有著中國Jimmy Choo之稱的Alison Yeung擁有鞋子品牌Mary Ching,她也認為接近生產工廠對于生意來說是個很好的優勢,Alison Yeung這樣說道:“接近原材料讓我可以進行實地考察,而不是以往的通過郵件溝通的方式,在中國市場創立品牌讓我們可以充分了解到中國市場的需求,目前來說,我覺得中國是個非常有潛力的發展市場。”
當然,中國市場還是存在不少的問題,由于中國的設計師文化相對較為薄弱,許多設計師都是通過模仿知名設計師的設計而出售產品,自我創新的意識較弱。而且中國制造的標簽一向給人廉價的感覺,雖然這個認識逐漸在改變,但還是普遍存在。
盡管問題還是不少,但對于這些從中國出發的國外設計師來說,中國市場為他們提供了絕對的自由性,讓他們不用顧忌西方的創業原則,還能為他們提供可觀的啟動資金,給每個人都創造了公平的競爭機會,這應該是中國市場最大的吸引力吧。
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