一、從中國設計師走出去說起
關鍵字：時裝周發布
不知從幾時起，設計師及其品牌的題材，逐漸成為市場的一個熱點。
1996年，例外品牌成立。這標志著不同于市場流通定位的服裝品牌，以更富有設計和靈魂的面貌出現，背后是一代服裝設計師們揮舞藝術與商業完美組合這一大旗的希翼。不過，以例外為代表的設計風格突出的個性品牌，他們靜默綻放，更從未高調地訴求過"設計師品牌"或者"中國十佳設計師品牌"這樣的賣點。
十年后，2006年的十月初始。Jefen（吉芬）品牌，以從來未有的姿態，在巴黎時裝周S/S07發布季上亮相。幾個月后，當吉芬再次出現在巴黎時裝周F/W 07發布時，中國主流的時裝品牌們，時尚人士和媒體們，對它已經相當地熟稔。
在接下來的幾個發布季中，例外，利郎，卡賓等紛紛在巴黎，米蘭和紐約的時裝周上進行流行發布。一時間，中國設計師及所謂的設計師品牌，仿佛集體"雄起"，勢不可擋。在一陣高開之后，并沒有持續呈現高走之勢，唯留吉芬在那個眩暈的舞臺上，翩翩起舞。
是這些品牌的設計師們，不愿意再去做這樣的傳播嗎？還有，另有原因？這得從設計師的"今生來世"說起。
二、設計師價值與需求
關鍵字：設計師價值四階段
時尚產業鏈條的核心要素在于設計，設計師是其承擔者，而直接的成果是產品。設計師們，
以他們卓越的理念，創意和手法，與紙樣，打版等工藝師們一道，共同完成了服裝這一產品交易價值的實現，而一個偉大的設計師，同時會為這一件件成衣，注入靈魂和精神層面的價值。交易價值和精神價值，共同鋪就了華服背后的時尚光環。
任何一個作為的設計師都想成就屬于自己的設計師品牌。正如，任何一個優秀的士兵都想做將軍一樣。在通往成就的夢想道路上，充滿荊棘和風云，一邊是商業的滾滾大潮，而另外一邊是設計師自我而固執的堅持。很多設計師倒在了路途上，甚至有的從未起步。
設計師的成長道路，就是實現夢想和價值的過程。從期初的"畢業后求職就業"，到"經過若干年工作，在版型設計能力的突顯"，到"結合供應鏈能力的增大，從而實現了大貨供應的能力"，到最后"經歷過如此多的市場考驗，積累了各種資源基礎上，開始了真正屬于自己的設計師品牌"道路。這一路走來，艱難而艱辛。
設計師價值實現的四個階段中，最核心的環節，不是設計師本身的創意能力，而是創意如何迎合市場的能力。創意是夜空中璀璨綻放的煙火，市場（需求）是匍匐萬里的大地，而設計師則是將煙花和大地一覽眼里的畫者：一圖既有星空絢爛，又有大地廣袤的大手筆，惟妙惟肖而出。
但很顯然，大部分設計師在太執著于自己的"煙花燦爛"，而與市場需求的大地相去甚遠，這注定了"愛比煙花寂寞"的結局。只愛自己的創意，卻不愛顧客的感受，這創意如何不寂寞？
從普通的跟班打工者，到出色的版型設計能力，到集合設計與生產能力的大貨供應，再到富有優秀靈魂的設計師品牌形成，設計師猶如育兒，從給時尚予軀體（成衣），再到教育成人，培養思想，形成強大的內心世界（精神價值），這一路，設計師須得是一位多么優秀的家長。
三、創意產業"陰謀論"
關鍵字：時尚創意園
中國設計師及其品牌的先天弱勢，結合特定的價值，這造成了設計師既有偉大的創意價值，又亟需支持的特定身份。在國家創意扶持政策和產業升級這一時代大背景下，設計師及其品牌在另一個市場--創意產業中成為主角。相比在成衣零售市場的平淡，真是一出"東邊不亮西邊亮"，恍如時光交錯。
創意，需要市場，而最大最有生命力的市場，應該是面向消費者的終端型市場。事實上，創意業在設計師相關的領域中，風頭最勁的卻歸屬于"創意園"這樣的形式。
2006年，已經舉行了十年之久的中國國際時裝周，開始在北京751時尚創意園舉行，接下來的幾年內，751時尚園成為了中國國際時裝周發布的主要場所。同時，751創意園也匯聚了一大批國內著名設計師。
這隨即引發了創意園的"馬太效應"。廣州，深圳，紹興，杭州，上海等時尚和產業重地，紛紛仿效"以設計師為主菜"的創意園模式。一時，設計師洛陽紙貴。
旋即，各地的創意園遭遇招商障礙。事實上，所謂的"創意園"，本質上是以設計師為幌子的商業地產，當然用創意地產來形容更合適。創意地產背后的問題，其實就是中國設計師及其品牌發展階段和能力的問題。因為很簡單，創意地產首先需要一大批具有足夠支付能力和盈利能力的設計師，但作為個體設計師而言，一大批具備獨立能力的設計師尚未出現。哪怕這一條件具備，創意地產能給這些設計師帶去什么？同樣成為了關鍵問題。所以，最后，服裝創意產業運作的最關鍵問題是"如何幫設計師實現獨立的盈利能力"。
于是，聽那些創意園們高調地講述自己的故事，不妨拋出這個問題：請問這個創意園是如何幫設計師賺錢呢？有人說，創意園有太多陰謀在里面。陰謀不陰謀，只要聽對方的回答便可知。
四、中國設計師的洋務運動
關鍵字：中國杰出女裝設計師發現計劃
2007年10月下旬，杭州漸冷。作為中國杰出女裝設計師發現計劃的重要組成部分，中國女裝設計師大獎賽落幕，六位年輕設計師經過層層選拔，脫穎而出，成為第一批由杭州市政府組織的出國留學設計師。這拉開了中國設計師集體出國留學學習的帷幕。
顯然，中國時尚和時裝業的的確確需要一次"師以夷長"的洋務運動，以獲取在思想、制度和技術層面的革新和發展。具備基礎和功底的設計師，優秀的時尚技術和思想，實踐性強的課程，回國后的扶持和"落地"路徑，這四個要素構成了中國設計師洋務運動目標能否實現的關鍵。
是的，必須關心設計師們的落地，而不僅僅出產這些"海歸設計師們"。
落地不僅僅是在技術層面解決設計師如何生存，開創事業，而更多的是，面對設計師的能力與價值，如何對應市場，積極創造"設計師—市場（企業）--組織者（政府或協會）"共贏的局面。要想創造這一個三贏的結果，并非幾個簡單的創意園就可以達到。
顯然，經營設計師成為了另外一種可以嘗試的道路。相比創意園以相對低價的方式解決了設計師們場地問題的功能，經營設計師則肩負解決設計師獨立的盈利能力和支付能力的功能。前者，為權宜之計，而后者，則充滿挑戰和生機。
中國時裝設計師的洋務運動，如火如荼。除了創意園項目與之對接之外，是否還有幫助設計師生存和發展的"落地"策略推出，以成全這一偉大的歷史階段？
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