|
2012的春夏系列是D&G的最后一次發(fā)布秀
品牌們的主線與副線變得難以區(qū)分，很大程度上也得益于時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及受眾的增多，當生意做大到一定程度，想要在主副線彼此區(qū)隔而更有發(fā)展就變得越來越困難。最優(yōu)秀的設(shè)計者，同時也是最精明的商人，Dolce & Gabbana就宣布關(guān)閉了他們叫好又叫座的副線D&G，在此之前，這兩支產(chǎn)品線也面臨著彼此相似的處境，Dolce & Gabbana的消費者們想要同時得到D&G的設(shè)計，反之亦然，于是他們決定將所有特點都集中到一條產(chǎn)品線身上，并且關(guān)閉了相對便宜的那一條。
Chanel 2013早春系列廣告大片
還有別的辦法嗎？多年以前，品牌擁有其特定的擁簇和消費群體，而在信息時代，所有品牌又被迫回到了同一起跑線上，在旁觀看的是來自全球的顧客。曾經(jīng)的消費人群區(qū)隔原則已經(jīng)不再適用，時裝品牌需要不斷擴充自己的設(shè)計風格以適應(yīng)更為多變的需求，否則客戶就會被他人搶走，比如快銷品牌。有觀點認為Zara的本質(zhì)并非時裝企業(yè)，而是物流公司，因為它可以迅速將所有品牌的最新設(shè)計分解吸收并火速推向零售終端，從某種意義上而言，如果僅僅是比拼設(shè)計，那么快銷品牌將是戰(zhàn)無不勝的。因此越來越多的奢侈品牌將重心完全轉(zhuǎn)移到了對生活方式的塑造和描繪上，建立起光鮮的虛擬形象，讓消費者產(chǎn)生強烈的代入感，選擇品牌變成了選擇品牌宣揚的生活方式，設(shè)計本身變得無關(guān)緊要。在這樣的形勢下，將主副線風格完全分開的做法不僅同時削弱了兩者的影響力，同時增加了成本。Karl Lagerfeld很早就看到了這一點，因此Chanel從不推出年輕化的副牌（即使從短期來看有可能帶來豐厚的回報），甚至也不乘勝追擊推出男裝線，他所做的只是重新塑造了Coco Chanel這個人物，令她成為時代精神的標志，便獲得了空前的成功——Chanel的核心消費群體根本不關(guān)心這一季的設(shè)計與上一季有何不同，或者其它品牌是否推出了類似的款式，她們購買它，僅僅因為它代表著“Coco Chanel”！
曾幾何時，品牌們建立起為數(shù)眾多的副線，以期獲得全部的消費者，而在這個信息發(fā)達、選擇眾多的時代，更為明智的方案是，以飽滿而深具魅力的品牌形象，獲得部分消費者的全部。
|
|
| 品牌推薦 | 更多> |
| LOOKBOOK | 更多> |
