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如果我們把時(shí)間回溯到十年前……，或者五年前好了，很難想象有奢侈品集團(tuán)會(huì)讓旗下的品牌們“自相殘殺”，大型的奢侈品集團(tuán)及時(shí)尚品牌熱衷于開發(fā)出多條副線，從而將品牌消費(fèi)者嚴(yán)格地（或精準(zhǔn)地）區(qū)分開來，以獲取最大贏利。Miu Miu作為Prada的副線出現(xiàn)在Miuccia Prada女士創(chuàng)造力的頂峰時(shí)期，以這位Miuccia小名命名的品牌從一開始就走上與Prada截然不同（至少在消費(fèi)者定位上）的道路，而隨著兩者愈發(fā)相似，讓人不禁想問，Miuccia女士的創(chuàng)作精力是否已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢？
左為Louis Vuitton 2013春夏系列，右為Marc Jacobs 2013春夏系列
事實(shí)上，在每位時(shí)尚界頂級創(chuàng)意總監(jiān)都必須在一年之內(nèi)完成至少六到八個(gè)系列的今天，也許所有人都面臨著創(chuàng)造力枯竭的困境。讓我們來看看美國設(shè)計(jì)師Marc Jacobs近來的作為吧，曾經(jīng)的天馬行空和美式風(fēng)趣都有點(diǎn)無以為繼的態(tài)勢，而繼上一季鬼畫桃符的設(shè)計(jì)后，新一季的Marc Jacobs儼然成了Louis Vuitton的副牌，連廣告都像得難分難解！也許我們得對此表示理解，畢竟小馬哥執(zhí)掌著這個(gè)世界上最重要的品牌之一，這意味著他除了創(chuàng)作出華美的時(shí)裝，還需要不斷挑選出既符合LV歷史傳承又能被市場認(rèn)可的海量單品，當(dāng)然，別忘了他還需要花時(shí)間應(yīng)付那位拍攝成人影片出名的小男友。
左為Giorgio Armani 2013春夏系列，右為Emporio Armani 2013春夏系列
但設(shè)計(jì)師的精力問題絕非品牌主副線彼此滲透的唯一原因，另一個(gè)有趣的例子來自Giorgio Armani。Emporio Armani最初的市場定位也是作為Giorgio Armani的副線而存在的，但它隨后獲得了來自市場的巨大成功，在中國，由于EA進(jìn)駐了更多城市，識得EA卻不知GA的情況并不罕見，以至于當(dāng)有人介紹起Giorgio Armani時(shí)，只能說“這是阿瑪尼的高端線�！盇rmani集團(tuán)對此采取的應(yīng)對方案是，將Emporio Armani放到與Giorgio Armani并駕齊驅(qū)的位置，最終統(tǒng)一到Armani的品牌之中。雖然兩條產(chǎn)品線的風(fēng)格仍有很大區(qū)分，但Armani已經(jīng)有意進(jìn)行品牌的統(tǒng)一整合，這一點(diǎn)從其網(wǎng)站建設(shè)到微博運(yùn)營都體現(xiàn)得很明顯。老爺子有生之年，Armani大概不可能去設(shè)計(jì)師化，但從集團(tuán)的發(fā)展走向而言，也許是多年之后的明智選擇。
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