“上下”一歲了，在思南公館辦了一場人與自然手工藝復興作品展，展覽很用心，整個老式洋房內全部用手編竹子圍繞，地上鋪滿茶葉，仿佛到了山間。
展覽開幕前的媒體見面會上，CEO和創意總監蔣瓊耳介紹了“上下”品牌這一年間的作品，有需要一年時間才能制作完成的搖椅，有需要2000工時制作的“君子”麻將，還有需要1920小時制作完成的薄胎瓷大腕“天籟”。看到這不禁感嘆這些是日用品還是藝術品?
此前曾聽蔣瓊耳在一個訪談節目里說奢侈品并不是價格高低問題，而是產品的設計開發和制作需要多少時間和用什么材質和工藝。
“上下”這個表現中國文化和美學精髓傳承，推崇“絢爛而平淡”生活方式的品牌所有產品都采用最佳材質，紫檀、和田玉、蒙古羊絨等，工藝上則還原中國傳統工藝，手工制氈、竹編無一不需要大量人工。
但是，“上下”終究是一個商業品牌，如藝術品一般生產產品要如何滿足店鋪銷售的需求呢?目前“上下”在上海香港廣場有一家店鋪，Hermes集團總裁Patrick Thomas并未透露具體銷售數字，但表示銷售表現超過預期，且多數消費者是中國人。
這確實是一個有趣的信息，因為提起“上下”就會想到上海灘和夏姿陳。上海灘無疑做的是游客生意，所以機場里店鋪開的最多，價格上也比較平易近人，產品上只要你能想到它就用“中國”的感覺做出來。夏姿陳是當代東方風格的品牌，作為巴黎時裝周官方時間表發布的品牌遵循服裝品牌的運作規律。
原先以為“上下”脫不開上海灘或夏姿陳這兩種中式感覺品牌的運作方式，現在發覺“上下”完全以復興中國傳統工藝為己任。這需要大量金錢、人力和時間來投入，即使學術機構或博物館都未必能靜下心來做，更何況是一個有商業目標的品牌，大概只有愛馬仕集團有這個決心和耐心。
多年前讀拉爾夫勞倫傳記，他一直希望把自己品牌塑造成愛馬仕一樣，但是他也知道如果那樣他的品牌就不能賣Polo衫，也不可能有50億美元生意，而當時愛馬仕只有10億美元規模。
現在，愛馬仕集團的生意超過20億歐元，啟用了新的女裝創意總監，與LVMH集團的大戰也取得進展，這都發生在上下這一年間。
其實，“上下”為什么中國人買的多原因很簡單，不是因為它是愛馬仕集團的奢侈品牌，而是因為它真的很中國，老外一時還看不懂這些內斂而高雅的中國生活方式產品，茶具、醉器、功夫茶桌，他們也用不上。
據說，“上下”明年會在北京開店，巴黎也在計劃中，我只是比較想知道在巴黎“上下”會賣些什么產品給老外。
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