以皮革制品享譽(yù)盛名的Coach集團(tuán)公司正打算逐步將生產(chǎn)基地從中國轉(zhuǎn)移至印度、越南等地，中國皮革制造的成本越來越高，Coach公司做這一打算的確實(shí)屬無奈。
于此同時(shí)，Coach在中國的銷售可謂逐年攀升，隨著中國居民的收入越來越高，購買Coach這一象征地位與財(cái)富的品牌包包的人也不斷增多。今年，Coach在中國的銷售額幾乎翻了一翻，難怪Coach創(chuàng)始人Lew Frankfort將中國命名為公司“增長最快的產(chǎn)業(yè)”。
本周二Coach財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第二季度利潤增長率高于預(yù)期的26%，銷售額增長約19%。同時(shí)，公司表示在未來的幾年里，期待利潤與銷售額增長至少10%，并在2013年6月30日之前，重新買入公司價(jià)值15億的股份。
在2011年1月前的三個月中，公司凈收益從之前的2.41億美元，每股股價(jià)75美分，上升至3.034億美元，每股股價(jià)1美元。說到美國顧客，F(xiàn)rankfort在一次訪問中談到，“在經(jīng)濟(jì)衰退之前，她們會將透支進(jìn)行購買。”大約透到5%到10%。
Frankfort透露，Coach將繼續(xù)夸張其在網(wǎng)絡(luò)上的銷售：在美國，網(wǎng)購是公司增長最快的渠道。在美國，店鋪銷售（包括網(wǎng)購）第二季度增長了17%。
在最后一個季度，公司毛利保持在72.4%，沒有達(dá)到華爾街所預(yù)期。公司發(fā)言人說雖然店鋪銷售量較為樂觀，但產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的較為低廉。為應(yīng)對金融危機(jī)所帶來的影響，Coach已將公司平均手袋的價(jià)格降低了約10%。
截止2010年最后一季度，公司在南美洲擁有347家店鋪，129家工廠店；在日本，Coach店鋪數(shù)量達(dá)到171家；中國52家。
直接店鋪銷售額在最后一季度增長約17%，達(dá)到11億美元。
在周二的報(bào)告中，Coach同時(shí)宣布打算重新買入公司15億美元股份，這一目標(biāo)將有可能在2013年6月30日前完成，大約需要3500萬美元股份作為股票回購認(rèn)可。
來源
8月28日，“2015首屆中國生態(tài)環(huán)保面料設(shè)計(jì)大賽評審會”（簡稱大賽）在盛澤舉行。大賽由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、蘇州市吳江區(qū)中國東方絲綢市場管委會共同承辦，江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)人民政府特別支持。
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8月27-28日,“2015中國國際面料設(shè)計(jì)大賽評審會”（秋冬季）暨“16/17秋冬中國流行面料入圍評審會” 、“2015中國國際面料創(chuàng)意大賽評審會”在江蘇吳江盛澤舉行。活動由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會、紡織行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心、中國流行色協(xié)會、法蘭克福展覽(香港)有限公司等單位共同承辦。
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