Polo Ralph Lauren公司目前已經(jīng)自主控制在整個(gè)亞洲的業(yè)務(wù)。
Polo原來(lái)在韓國(guó)的批發(fā)和零售是由韓國(guó)Doosan公司管理,但是從1月1日開始將由Polo直接管理。
此舉使得Doosan服裝獲得4700萬(wàn)美元,其中2500萬(wàn)美元屬于固定資產(chǎn),另外2200萬(wàn)美元涉及庫(kù)存等其他資產(chǎn),有限期到12月31日為止。
Doosan公司與Polo的合作達(dá)12年之久,目前它在全韓經(jīng)營(yíng)的Polo店共有175家店中店以及5家專賣店。
該公司發(fā)言人稱這次收購(gòu)Doosan公司的韓國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)后,Polo的亞洲業(yè)務(wù)就全部是由品牌直接管理了。
公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Ralph Lauren 說(shuō):“我們最重要的戰(zhàn)略是擴(kuò)大和提升我們的國(guó)際上的影響力。”
公司總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官Roger Farah說(shuō):“直接管理韓國(guó)的業(yè)務(wù),便于我們更好的控制亞洲市場(chǎng),這是一個(gè)重要的里程碑。直接操作能使我們?cè)趤喼弈芤愿o密的形式提供更加定位明晰的產(chǎn)品。
該公司早在2007年就開始逐步收回其在亞洲各個(gè)國(guó)家的代理業(yè)務(wù),公司此舉是為了將來(lái)能夠制定更加統(tǒng)一的亞洲戰(zhàn)略,并且能夠優(yōu)化出各個(gè)市場(chǎng)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。