據(jù)路透社報(bào)道:Valentino前總裁MatteoMarzotto先生說,小品牌可以在現(xiàn)今接近飽和的時(shí)尚市場(chǎng)中開發(fā)出自己獨(dú)有的一片天地。他還提出在當(dāng)前這個(gè)危機(jī)不斷的奢侈品產(chǎn)業(yè)下,理念和創(chuàng)意比資金更為重要。
分析家指出實(shí)力強(qiáng)的品牌可以在這個(gè)嚴(yán)重分化的奢侈品市場(chǎng)里快速調(diào)整,而實(shí)力較弱的品牌會(huì)因資金短缺和激烈競(jìng)爭(zhēng)而陷入困境。MatteoMarzotto先生是意大利紡織業(yè)的一名重要成員,他在2008年金融危機(jī)時(shí)買下法國品牌Vionnet.他在接受路透社采訪時(shí)一直重申到:“當(dāng)今的品牌太多了,市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)要求品牌要有獨(dú)特的創(chuàng)意。”之前一直有消息稱伊曼紐爾.溫加羅的老板Asim Abdullah曾接觸過MatteoMarzotto先生,希望他能買下伊曼紐爾.溫加羅的大部分股份,但是MatteoMarzotto先生否認(rèn)這個(gè)說法。MatteoMarzotto先生提起自己先前在Valentino的工作時(shí)說道“我們可以以成千甚至上萬的價(jià)格賣出高級(jí)定制服裝,因?yàn)檫@是我們特有的一個(gè)市場(chǎng)”,而這個(gè)理念也是現(xiàn)在的小品牌的成功之處。MatteoMarzotto先生買的Vionnet品牌雖然小但是很有競(jìng)爭(zhēng)力。該品牌每季可賣出3000多件衣服,而價(jià)格一般定位在250至700歐元之間。
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