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一月Dior在巴黎高級(jí)定制女裝周的展示當(dāng)天許多來(lái)自圣彼得堡、雅加達(dá)、阿布扎比和摩納哥的客人們飛抵巴黎來(lái)觀看這場(chǎng)表演。當(dāng)然他們不單單是來(lái)看，更是來(lái)購(gòu)物的。這些國(guó)家的富太太、貴小姐們對(duì)于高級(jí)定制時(shí)裝似乎有著瘋狂的喜好。

對(duì)于奢侈品品牌而言，去年是充滿挑戰(zhàn)的一年，傳統(tǒng)的消費(fèi)者在逐漸地退出市場(chǎng)，他們對(duì)待高級(jí)女裝的態(tài)度越來(lái)越挑剔，并且開(kāi)始選擇更為經(jīng)濟(jì)的服裝，消費(fèi)群體比以往更為不穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的美國(guó)歐洲消費(fèi)者已經(jīng)不如以往那么強(qiáng)勁，反而來(lái)自中東和俄羅斯的富有階級(jí)逐漸取代了他們，而且這些國(guó)家的奢侈品消費(fèi)者往往帶有炫耀性消費(fèi)的性質(zhì)。

此外，高級(jí)女裝的設(shè)計(jì)師也面臨這樣兩大問(wèn)題：當(dāng)世界各地的年輕人都在追求休閑舒適風(fēng)格的時(shí)候，如何能夠讓奢華的高級(jí)時(shí)裝被年輕的富有一代所接受。如何將高質(zhì)量的服裝降低成本。

所有這一切都迫使時(shí)裝設(shè)計(jì)師不得不重新思考。某些品牌，比如Valentino和Givenchy通過(guò)抓住明星紅地毯服裝來(lái)吸引年輕的女性消費(fèi)者，像Armani、Gucci以及Versace這些品牌通過(guò)推出一些新式的休閑裝來(lái)拉近與年輕消費(fèi)者的距離。

80年代后期出現(xiàn)的奢侈品牌，例如Louis Vuitton Moët Hennessy，如果不通過(guò)收購(gòu)等方式重組，那么品牌已經(jīng)死亡的幾率是很大的。大公司旗下都會(huì)采用多品牌戰(zhàn)略，提升品牌組合效益。

還有年輕消費(fèi)者其實(shí)仍然對(duì)于高級(jí)女裝保有成見(jiàn)，認(rèn)為它們觀念保守，于是現(xiàn)在的高級(jí)女裝設(shè)計(jì)師都極力將成衣打造成易于搭配的風(fēng)格，Balmain的夾克里面可以套一件J. Crew T恤，而且感覺(jué)上也很合理，這樣方便的混搭風(fēng)才是年輕消費(fèi)者所追求的。

現(xiàn)在的顧客比以前要精明很多，比如1萬(wàn)美元的婚紗和100萬(wàn)美元的婚紗，即使100萬(wàn)美元的婚紗相當(dāng)漂亮，但是消費(fèi)者還是會(huì)權(quán)衡再三。因此的成衣的質(zhì)價(jià)是否相符也是消費(fèi)者相當(dāng)看重的問(wèn)題。

另外，要想吸引年輕消費(fèi)者，那么新興的媒體宣傳也是必不可少的，比如Facebook、Twitter都是如今奢侈品牌經(jīng)常運(yùn)用的宣傳方式，用以提升品牌在年輕消費(fèi)者心目中的形象。