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       今年的雙十一購物節(jié)終于落下帷幕，截止11月12日零點，雙十一總成交額達2684億。在這場狂歡中，2小時內(nèi)有148個品牌成交破億元，尤其很多國貨品牌進入榜單。國貨品牌在消費大戰(zhàn)中迅速升級，不僅在于天貓平臺強大的流量加持，還與品牌緊緊抓住新生消費力量的偏好有關(guān)。

       雙十一購物節(jié)在十年的發(fā)展過程中，不容忽視的年輕消費群體大量涌入天貓平臺，在此次雙十一大戰(zhàn)中，也被各大品牌視為消費市場的新興主力軍。已經(jīng)展現(xiàn)出強大消費能力的他們勇于接受新事物，對潮流資訊擁有自己獨有的看法，注重自我的表達和個性的突顯。擁抱日新月異的年輕潮流市場需求，已經(jīng)成為延續(xù)品牌生命力必不可少的因素。在國貨潮流風靡的當下，國內(nèi)各大轉(zhuǎn)型或升級為年輕化的品牌，都在抓住了這部分消費者后獲得了不錯的成績；而在深受年輕人追捧的潮牌領(lǐng)域中，馬克華菲在此次雙十一大戰(zhàn)中脫穎而出。

       馬克華菲作為國內(nèi)知名潮牌，在本年度雙十一購物節(jié)當天不到1小時就已經(jīng)突破銷量1億大關(guān)；上午9時超去年雙十一全天銷量；截止12日零點，天貓平臺全品牌銷售額破3億，其中天貓旗艦店單店就達銷售1.9億。品牌在今年雙十一超目標完成銷量指標，并一舉成為線上潮牌冠軍，足以體現(xiàn)消費者對于品牌的青睞與支持。而馬克華菲今年雙十一購物節(jié)在潮牌賽道上奪冠，同比去年增長46%，證明品牌成功升級為多元藝術(shù)潮牌后，獲得了年輕一代消費者對品牌新定位的認可。

       在設(shè)計和研發(fā)上，馬克華菲引入國際化、年輕化的設(shè)計團隊，聚焦藝術(shù)DNA，加深與知名獨立設(shè)計師、藝術(shù)家的聯(lián)名合作，在公布全新品牌LOGO的同時，從多元藝術(shù)角度對商品進行重新定義，劃分為三個系列——國潮藝術(shù)系列、國際藝術(shù)系列、簡約藝術(shù)系列，每個系列各自的定位和設(shè)計手法也具有鮮明的理念傳達。作為逐步走向世界舞臺的中國潮牌，馬克華菲在今年登陸國際頂級買手展會PITTI UOMO之“Guest Nation China”，重新解構(gòu)“飛天敦煌”主題概念。在世界舞臺上宣傳自己藝術(shù)無界、潮流無性別的品牌態(tài)度。馬克華菲用雙十一的業(yè)績財報表明品牌的升級之路滿足了消費者日益多元的需求，這也是馬克華菲在雙十一大戰(zhàn)中一舉奪得潮牌領(lǐng)域桂冠、成功突圍的重要原因。

       同時馬克華菲進一步深化戰(zhàn)略訴求，提出“五新”概念，包含新定位、新態(tài)度、新營銷、新零售和新體驗五方面。從品牌自身出發(fā)，堅持多元藝術(shù)潮牌的定位。將注意力集中于新興消費群體，明確消費群體的年輕化特征和個性化訴求，保持品牌的創(chuàng)新與活力。并緊緊圍繞“多元藝術(shù)潮牌”的概念，不斷強化全新品牌形象，在消費者心智中持續(xù)積累品牌好感、提升品牌勢能。同時積極推動線上營銷策略，增加消費者觸達渠道，完善互動溝通機制。線下智慧門店變身為潮流標桿，成為傳播多元藝術(shù)潮牌的重要媒介，加強消費者在門店的體驗感，增加對于品牌的忠誠度。

       回顧今年的時裝類零售市場，英國老牌高端百貨 Selfridges 線上線下統(tǒng)一協(xié)作，專注提升和創(chuàng)新零售新體驗，在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，還可以擁有銷售額同比增長6%至18.5億英鎊的記錄；作為國產(chǎn)潮流品牌的中堅力量，馬克華菲實現(xiàn)線上線下聯(lián)動的生態(tài)效應(yīng)，將潮流趨勢、互動機制、品牌推廣與營銷融為一體；根據(jù)消費市場需求加大研發(fā)力度，拉近品牌與消費者溝通的距離；整合各類傳播渠道，并打通接觸消費者的關(guān)鍵渠道，全面呈現(xiàn)“多元藝術(shù)潮牌”的品牌理念；豐富營銷方式，聚焦潮牌市場，提高營銷內(nèi)容質(zhì)量。 

       馬克華菲憑借自身與時俱進的競爭力和自身獨特的藝術(shù)DNA，在這次拿到線上潮牌第一的信任狀后，相信2020年，在品牌不懈的努力下，成為全渠道最大的潮牌指日可待。