8月12日，在上海浦東正大廣場舉行的SNG戰隊LPL主題日中，SNG“超燃”戰隊2-1力克JDG戰隊，終結JDG在此前的四連勝記錄。SNG主題日正值蘇寧818發燒購物節期間，這場勝利也頗具代表意義，蘇寧不僅要在電競領域擊敗京東，更是要在零售領域雙殺對手。
從LPL夏季賽整體賽況來看，SNG厚積薄發，狀態穩中有升。經過春季賽和夏季賽的歷練之后，這支年輕的隊伍磨合的更加融洽，上周他們剛以2-0橫掃奪冠熱門RNG戰隊令人刮目相看。在主題日的宿敵交鋒中，他們同樣以穩健的打法、默契的團隊配合越戰越勇，終結了JDG戰隊的連勝勢頭。
蘇寧贏下電競“電商大戰”
蘇寧近年來在電競產業的布局越來越廣，旗下SNG俱樂部是《英雄聯盟》自賽事職業化以來，國內第一支“企業俱樂部”，“企業俱樂部”的定位證明了 SNG 俱樂部與蘇寧并非簡單的“合作關系”，而是隸屬蘇寧旗下，作為“蘇寧”品牌的代表出現在職業電競賽場。這在中國電競的發展歷程中還是頭一次。
SNG戰隊的發展也出乎了很多人預料，2017年初蘇寧戰隊剛剛打入LSPL，但隨后一路高奏凱歌，最終晉級LPL（英雄聯盟職業聯賽）夏季賽，成為首支LPL征戰的企業戰隊。從LSPL新軍到LPL戰隊，在半年多的時間里，蘇寧戰隊幾乎完成了常人不敢想象的大連跳。
蘇寧在電競行業的布局不止有電競俱樂部，同時蘇寧還收購了龍珠直播平臺，在電競游戲直播領域也是如魚得水，坐擁90%的FPS市場占有率、80%的FPS類游戲頭部主播，擁有龐大的年輕人群流量。
在蘇寧進軍電競4個月后，京東也緊跟老對手蘇寧的腳步在2017年3月進軍電競圈，收購原QC戰隊并更名為JDG。雙方也在2017年的LPL夏季賽上成為直接對手，不過在616和818兩場重要的“電商大戰”中，蘇寧雙殺對手，這也標志著蘇寧在進入電競行業后，在與老對手京東的對決中全面獲勝。
在今年的LPL春季賽中，SNG由于人員狀況不是很穩定，戰績一般，不過經歷了春季賽歷練，以及重新調整人員后，這支年輕的隊伍狀態穩中有升，擊敗了奪冠熱門RNG，更讓全隊士氣大振。本場對陣京東的勝利正值蘇寧818發燒購物節，蘇寧和京東兩大宿敵在818上已經戰火紛飛，蘇寧SNG再次贏下這場關鍵的“電商大戰”，為818購物節助力。
目前蘇寧與老對手京東在LPL聯賽中的總交戰紀錄為3-3平，盡管戰績持平，但蘇寧的三次勝利含金量更高，三場都是最被看重的“電商大戰”，顯然蘇寧在電競賽場上壓了京東一籌。
零售下半場激戰，蘇寧提前卡位
電競之外，蘇寧和京東在零售領域依然是直接的競爭對手。最近兩年，各巨頭打響了零售的下半場戰役，無論是蘇寧提出的“智慧零售”，阿里的“新零售”，還是京東的“無界零售”，零售的趨勢毫無疑問是線上線下的融合。零售下半場回歸線下的趨勢，也讓阿里、騰訊、京東這些互聯網巨頭，開始通過大量并購線下零售企業，進軍線下實體零售。蘇寧和京東這對老對手，在零售線下的這場對決自然是不可避免。
蘇寧在2009年開始全面轉型，在2010年推出了線上平臺——蘇寧易購。以線上和線下的融合為思路，為了打通線上線下任督二脈，蘇寧在轉型過程中始終搶占零售行業轉型升級的風口，在互聯網下半場繼續發揮線下優勢，采取的策略就是互聯網門店。
去年底，張近東提出了蘇寧的“大開發戰略”，要在2020年達到20000家互聯網門店。具體業態圍繞“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧易購汽車超市)”等業態產品族群。
在線上占據優勢的京東，也希望可以拓展線下市場。2017年，京東先后宣布要開設10000家京東家電專賣店、100萬家京東便利店、5000家母嬰體驗店，以及1000家生鮮超市。不過此前在線下并沒有拓展開店經驗的京東，在線下市場屢屢碰壁，不得不放緩了開店速度，實際開店數量與計劃數量相差巨大，生鮮店在小半年時間內只開了兩家。
在最核心的家電零售領域，從蘇寧的零售云合作伙伴大會上透露的信息看，蘇寧在一年時間內已經開出了1000家零售云，并計劃三年內布局12000家門店，覆蓋四到六級的縣鎮市場。蘇寧依靠自身深厚的線下底蘊，半年內蘇寧小店已經開業1200余家。線上拼流量、線下拼渠道，如今面對消費升級，線下渠道必須要做到精細化運營。而蘇寧作為擁有 28年零售經驗的企業，這方面擁有得天獨厚的主場優勢。
除了線下擊殺對手，蘇寧的線上動作也毫不手軟，在618中京東銷量遠不及預期，蘇寧則喧賓奪主，搶占了大量市場份額。這次在自己的主場818發燒購物節上，蘇寧易購總裁侯恩龍直言，純電商時代已經結束，下一個十年將進入場景互聯時代。
在這場智慧零售線下對決中，京東作為“小學生”與已經“大學畢業”的蘇寧在多個層面存在差距。如果說蘇寧在線上相比京東尚不占優勢，在線下較量中蘇寧顯然已經提前卡位，占據了線上線下融合的先發位置。
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