近年來，線上電商紅利期已過，而純線下實體無法應對不同用戶群的消費模式，面臨著流量衰竭的困境。在這樣一種趨勢之下，線上線下融合正在成為新時代零售行業變革的主要方向。
事實上，早在2009年，以線下零售起家的蘇寧已經開啟了了互聯網轉型，緊接著在2010年推出線上平臺蘇寧易購，2012年提出線上線下同價，2013年率先確立了O2O的發展戰略，通過“+互聯網”把實體資源上線互聯網化，再整合線上資源通過“互聯網+”反哺線下，實現全場景互聯網的智慧零售。目前，蘇寧在線下業態全面爆發的同時，線上優勢同樣突出，2017年線上銷售規模比例達到52.06%，成為中國零售市場上唯一一家在線上、線下兩個渠道幾乎擁有同等體量的互聯網零售企業。
2017年3月，蘇寧控股集團董事長張近東在兩會期間做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉型》的大會發言，他提出：“未來零售是智慧零售”。
在剛剛結束的818發燒購物節發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍發表了重要演講，在演講當中，“場景”一詞貫穿始終。“需求即場景、產品即場景、內容即場景、服務即場景，每一個場景都關乎用戶體驗。在“人、貨、場”三大核心要素中，場景是連接人和貨的橋梁，也是最為關鍵的一環。可以毫不夸張的說，智慧零售時代，場景對于零售行業，正如陽光、空氣、水對于人類生存一樣，不可或缺，同時也無處不在。”侯恩龍表示，在今年818期間，蘇寧將通過線上線下隨時可見、隨時可觸的無限渠道場景，滿足消費者在任何時間、任何地點、任何服務的需求。
目前蘇寧大開發戰略已經建立了“兩大、一小、多專”的店面類型組合，線下布局了超過5000家互聯網門店，實現了從線上到線下、從城市到縣鎮市場的全面覆蓋。全新體驗的新場景，對于用戶而言不僅僅是產品的獲取和享受，更是一種全新的文化饕餮盛宴。
（圖：818發布會上蘇寧易購總裁侯恩龍演講）
蘇寧在線上和線下的雙輪驅動方面應該說既做得早又做得好。
線上，蘇寧易購通過持續的豐富商品、優化體驗、提升品牌知名度等方式迅速躋身于綜合購物門戶網站前三位。整個2017年，蘇寧線上平臺實體商品交易總規模為1266.96億元，同比增長57.37%，其中線上平臺自營商品銷售規模974.60億元，同比增長57.52%，開放平臺商品交易規模為292.36億元。
線下，蘇寧已經形成了“兩大、一小、多專”的業態產品族群。“兩大”是指蘇寧廣場、蘇寧易購廣場，“一小”是指蘇寧小店；“多專”是指專注于垂直類目經營的，如家電3C、母嬰、超市、家居生活等業態店面。2018年上半年，蘇寧新開各類互聯網門店近1900家。截至目前，蘇寧合計擁有各類互聯網門店5000多家，通過多平臺、多業態的場景組合，蘇寧已經形成了零售行業中最完整的消費生態，成為中國智慧零售的領跑者。可以說，蘇寧把線上線下完美的融合在一起，取得了“一加一大于二”的顯著效果。
（圖：蘇寧零售云門店）
正是由于蘇寧精準地把握時代脈搏，在雙線融合驅動方面積累了成熟的戰略思維和戰術思路，才取得了2018年上半年的輝煌成績。可以預見的是，在接下來的半年乃至未來幾年，蘇寧將會繼續強勁有力的延續近來的優異表現，引領中國零售業的發展潮流。
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8月14日，15.6英寸神舟戰神八代游戲筆記本Z7M-KP7DC在蘇寧易購818發燒購物節正式首發，作為蘇寧818的又一重量級新品，5499元的首發價格，主打高性價比，有望成為今年818爆款單品。
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進入8月中旬，今年夏天最火爆的消費狂歡，蘇寧818發燒購物節已經迎來最高潮，作為一場全民購物節，蘇寧818的戰火不僅點燃家電3C大快消等消費品市場，甚至已經燃爆了汽車圈，美孚、曼牌、殼牌、新日、夢享車、360等品牌全部投入818狂歡中。
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跑步，可以看作是一種激勵自我、開啟全新生活方式的手段，在沉重的呼吸聲與汗水當中體驗那種拼盡全力的感覺，想必這對于很多跑者來說都是非常熟悉的。包括白巖松、村上春樹、扎克伯格在內的很多精英人都是非常熱衷于跑步，雖然他們跑步的目的各不相同，但精神上是相通的，那就是永不言棄的生活態度，通過堅持跑步來點亮自己的人生。
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在加盟蘇寧“頭號買家”后，“帶貨女王”林允展示了非同尋常的實力，2018年8月14日，林允在蘇寧“頭號買家”短視頻欄目發布了一支短視頻，推薦了四款產品，這些產品在視頻發出后1小時之內就被搶購一空。
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