618之后的一個月，國內家電零售市場鮮有亮點。蘇寧海爾第四屆“717超級品牌節”，7月13日單日全渠道整體銷售突破5億，其中線上同比增長195%，線下同比增長89%，以行業內單品牌最佳業績，打破618大戰之后近一個月來的沉寂。
整體而言，國內家電市場已經逐漸從增量時代進入存量時代。在有限的市場空間里，家電廠家和零售平臺，比拼的是品牌的生態化運維以及長尾市場的精細化操作。如何借助生態化思維，即開放、共享、共創、同贏等理念，解放思路、開拓視野并真正與這個時代接軌，才能探索更多的可能。靜水流深，不掩洶涌之勢，蘇寧、海爾這一對重要戰略級合作伙伴，以“超級品牌日”項目合作為契機，再次撬動市場增量空間。
智慧零售+智慧家庭 全生態智慧購物體驗
在互聯網+和消費升級的沖擊下，中國家電零售業發生了巨大的變革。今年蘇寧和海爾共同開啟的“717品牌節”，以雙方最具品牌核心理念的“智慧零售”與“智慧家庭”相融合，打造“全生態的智慧購物體驗”。
蘇寧海爾“全生態智慧購物體驗”，實質上是服務生態鏈加產業生態鏈，以及零售平臺與廠家協同生態鏈的融合。經過多年技術和商業模式的不斷創新，蘇寧易購通過從“+互聯網”到“互聯網+”的轉型，最終實現自主IP“智慧零售”的確立。通過“兩大、一小、多專”的業態產品族群，以及全新的科技化、智能化的不同業態和產品，來打破線上線下的界限，形成以用戶為中心的場景化布局。海爾倡導的“智慧家庭”生活場景，則是基于四大物理空間，和七大全屋解決方案，實現多種智慧生活景定制，滿足用戶對家中食物、用水、空氣以及舒適安全等多種訴求。在此基礎上，雙方協同基于下游的市場零售，探索零售商之間協同發展的生態。
超級IP為品牌賦能 全面釋放消費需求
本次“717品牌節”活動中，蘇寧聯合海爾運用了場景化營銷、內容營銷等手段，以優質內容吸引用戶的關注。比如在線上，雙方高層“隔空”競猜世界杯決賽球隊，品質家電產品海報、世界杯主題品牌TVC、快閃事件等內容，多渠道釋放品牌信息;在線下，舉辦了超過100場戶外活動，以家電戶外展、交互產品體驗品鑒會、巡展車等多元化的活動玩法，加強品牌與用戶之間的情感關聯。
蘇寧易購打造“717超級品牌節”超級IP，通過與海爾的合作戰略，雙方突破了價格的桎梏，平臺和品牌方互通有無，交流需求，在購物體驗、貨品優勢以及聯合品牌營銷上玩出更多“超值”精彩。同時，蘇寧以精準、快速、有效的營銷方式，集合旗下全產業鏈資源，打通數據實現聯動，打造具有海爾品牌屬性，勢必推動海爾、卡薩帝產品在蘇寧全渠道的銷售上揚。除此之外，搭載“717品牌節”活動，通過高品質產品服務，也將進一步消化和釋放用戶的消費力，滿足用戶消費體驗提檔升級。
據了解，今年上半年蘇寧易購平臺商家成長快速，重點品牌數量提升了21%，銷售增長465%;KA商戶數量提升了45%，銷售增長328%，無論大小商戶銷售數額均有明顯突破其中，買家數增長110%，平均店單產增長21%。
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