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        6月12日，西門子、夏普、今日頭條、優(yōu)酷等品牌的官方賬號，不約而同在社交媒體搞起了聯(lián)動，他們的文案和海報設(shè)計整齊劃一，說的都是“年中促，大滿足“這句洗腦循環(huán)的文案，再配上了符合各自調(diào)性的個性廣告詞。

        六月是本年度電商大戰(zhàn)又一次高潮，現(xiàn)在是天貓、京東、蘇寧三國殺的關(guān)鍵時期，百家品牌在6月12日站隊蘇寧，為蘇寧615年中大促造勢，很顯然，這是一次籌謀已久，目標(biāo)明確的“團(tuán)隊進(jìn)攻”。

        足球講究團(tuán)隊配合，籃球講究巨星抱團(tuán)，多品牌異業(yè)合作在資源上共享，有利于企業(yè)覆蓋不同的人群，擴(kuò)大市場覆蓋面，用較少的費用可以獲得很大的營銷成果，王者榮耀經(jīng)驗告訴我們，團(tuán)戰(zhàn)比個人戰(zhàn)能更快取勝。

        夏普的海報講的是”爆款爆品年中促，大牌大屏大滿足“，顯然說的是夏普自家的優(yōu)秀產(chǎn)品——大屏智能彩電；而今日頭條講的是“多元聚合年中促，包羅萬象大滿足”，顯然說的是今日頭條多媒體聚合的產(chǎn)品屬性。

        “年中促，大滿足”這句文案，顯然來自于蘇寧易購的6月年中大促，對于各大電商來說，獨特營銷手段和超值優(yōu)惠力度是抓住消費者眼球的終極法寶，本次618年中大促蘇寧易購幾乎同時放出買得滿足、玩得滿足、服務(wù)滿足三大玩法，為消費者打造買買買全新模式。讓消費者在享受購物新鮮感的同時，將低價優(yōu)惠做到底！這次百家品牌和蘇寧易購的社交互動，正是一次最經(jīng)典的異業(yè)合作。

        異業(yè)合作這種以資源共享和低成本為最大特色的市場推廣手段受到越來越多企業(yè)的青睞。當(dāng)年如可口可樂與小米手機、麥當(dāng)勞與憤怒的小鳥之間的合作都成了經(jīng)典的異業(yè)合作營銷案例。

        蘇寧易購和百家品牌的異業(yè)合作，是一次大規(guī)模的強強聯(lián)合，同時也是一次6月電商大戰(zhàn)期間的品牌站隊。百家企業(yè)不但喊出了蘇寧“年中大促，大滿足”的口號，并且還為蘇寧6月15日大促正式開啟進(jìn)行預(yù)熱。

        在6月年中大促期間，蘇寧易購的這“三大滿足”，包含產(chǎn)品、玩法和服務(wù)，而電商平臺要做到讓消費者“大滿足”，就離不開品牌廠商的大力支持，如今，蘇寧的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到了各行各業(yè)，與各大品牌廠商和社交媒體、視頻網(wǎng)站都有著廣泛的合作，智慧零售的涵義，就是從消費者的需求出發(fā)，用大數(shù)據(jù)和人工智能去感知消費者，去觸達(dá)消費者的生活層面，這就賦予了內(nèi)容營銷、場景營銷更新更廣泛的定義。

        今天的618，已經(jīng)不再是當(dāng)年的618，這個六月，已經(jīng)被火力全開的蘇寧易購帶了節(jié)奏，年中大促獨樹一幟，從6月初到世界杯，再接818主戰(zhàn)場，蘇寧不再把某個時間節(jié)點當(dāng)作大促的噱頭，我們將再次響起蘇寧大佬年初的那篇檄文：“價格戰(zhàn)，就是365天，天天都要打”；“服務(wù)戰(zhàn)，就是30天包退，365天包換！”

        看來，零售不只是一場馬拉松，還是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，打持久戰(zhàn)”！