中國游客去歐洲旅游的最熱門路線是“法意瑞”，對他們而言，這三個國家，要歷史有歷史，要風景有風景，要吃有吃，關(guān)鍵還在于能夠買買買。而世界三大奢侈品集團的品牌基本集中在這三個國家，不過要細究，以珠寶腕表為主的歷峰集團是瑞士的，暫且不談。路威酩軒（LVMH）和開云（Kering）都是法國的，雖然開云里面的主要品牌Gucci和Bottega Veneta等都來自意大利，但是勝利果實都讓法國人拿去了。
相比較而言，意大利似乎很難出大型的品牌集團，Armani、Dolce & Gabbana、Zegna、Max Mara都是自創(chuàng)品牌進行了小規(guī)模的集團化運營，真正符合品牌集團標準的：擁有Diesel、Marni、Dsquared2的OTB算一個；有Moschino、Alberta Ferretti的Aeffe算一個，但他們的總規(guī)模都還比較小，有一些尚不及前文提到的某些單品牌的銷量。而Prada雖然旗下有Church’’s、Car Shoe等品牌，但是考慮到之前收購Jil Sander和復(fù)興Genny的失敗，尚不能算做成功運營的品牌集團。
實際上，細看這些意大利品牌，其共同點就是把品牌做起來的這代創(chuàng)始人還都在第一線專注于自己的品牌，Giorgio Armani老先生80多歲還每天一早坐出租車去上班，更別提其他Domenico Dolce和Stefano Gabbana還在壯年。反觀Louis Vuitton、Gucci、Dior等早就和創(chuàng)始家族沒了關(guān)系，甚至導(dǎo)了幾次手，三大奢侈品集團的家族都不是做奢侈品起家，通過兼并收購得來，雖然對品牌會有喜好，但能更按照生意模式促進集團內(nèi)品牌的競爭和發(fā)展，從而進一步壯大集團。
所以，相比較法國和意大利企業(yè)的區(qū)別，前者更注重管理管理，而后者企業(yè)規(guī)模偏小，那集團化的規(guī)模管理就無從談起。據(jù)2012年意大利商會的統(tǒng)計，意大利10人以下企業(yè)占到94.8%，10-50人的占企業(yè)總量4.5%，兩者相加的比例達到了99.3%，近年來數(shù)字也尚未有顯著變化。
另一方面，意大利整體環(huán)境以服裝制造為主，法國更精于高級定制，其成衣大多放在意大利生產(chǎn)，既然外包生產(chǎn)，那就需要嚴格的管理才能控制好供應(yīng)鏈和企業(yè)。聯(lián)系上面的數(shù)據(jù)，意大利制造企業(yè)的規(guī)模也是及其小的，有個與我合作的手包品牌基本就僅由姐弟倆人制作完成，索性用工匠精神來打造品牌，否則這些品牌很難確保產(chǎn)量和質(zhì)量。
人們說起法國時尚，其實只在說巴黎時尚，似乎很難想到法國的其他城市，實際上，所有法國知名品牌的總部也基本都設(shè)在巴黎。意大利則不同，雖然米蘭集中了不少品牌，但是還有很多分散在意大利各地，譬如：源自維琴察的Bottega Veneta、佛羅倫薩有Gucci、羅馬有Fendi、Kiton在那不勒斯、Etro在科莫，這些品牌都帶有明顯的當?shù)靥厣热缒遣焕账沟奈鞣圃旎蚴强颇慕z綢生產(chǎn)。但是同時資源和人才都分散，品牌的視角也會更關(guān)注周邊，而不能在一個更大的格局上思考問題。
所以，除去那些意大利知名品牌，其他品牌常呈現(xiàn)兩個極端，大多數(shù)是極端成衣化，你很難辨識出其風格，似乎就是質(zhì)量好一點的商務(wù)休閑裝，另一極端則非常個性化與工匠化，其背后的工坊很小，產(chǎn)量也很小，嚴格意義上說不能算是品牌。
如果以中國的思維來說，意大利品牌大多還處在“術(shù)”的階段，而法國一些品牌則是在”道“的層次。對于中國品牌，”道“與”術(shù)“需要并重，在這兩方面都還有很多需要學習的地方。
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