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        “衣戀”這個(gè)名字，在國(guó)人的心目中并不陌生，它恰好陪伴著新一代的中國(guó)年輕消費(fèi)者走過(guò)了20個(gè)年頭。同時(shí)，“衣戀”旗下品牌的服裝也以其符合亞洲人審美以及舒適、都市化的休閑設(shè)計(jì)而受到人們的青睞。

        但這并不是衣戀的全部，作為一個(gè)致力于打造世界多元化品牌強(qiáng)者姿態(tài)的衣戀來(lái)說(shuō)，不斷地提升邁進(jìn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，并且向全球跨國(guó)集團(tuán)方向發(fā)展。從服裝出發(fā)，多觸角地跨界衣、食、住、休、美、樂(lè)等六大事業(yè)領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)多達(dá)250個(gè)品牌的衣戀集團(tuán)也是世界多元化品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一。

        截止到目前，目衣戀在中國(guó)和美國(guó)、歐洲、亞洲等全球范圍內(nèi)20多個(gè)主要的國(guó)家經(jīng)營(yíng)著國(guó)際法人，并且積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)為國(guó)際化集團(tuán)。1994年，衣戀首次進(jìn)軍中國(guó)，目前已全面入駐中國(guó)國(guó)內(nèi)主要城市的大型百貨商店和購(gòu)物中心并且運(yùn)營(yíng)著8千多家直營(yíng)賣(mài)場(chǎng)。

韓國(guó)時(shí)裝NO.1企業(yè)，自創(chuàng)業(yè)起就不斷迎接挑戰(zhàn)和變革

        1980年，以時(shí)裝行業(yè)起家的衣戀憑借著黑白系基礎(chǔ)時(shí)裝、華麗的色彩、顯眼的字母圖案以及注重實(shí)用的休閑設(shè)計(jì)，迅速在青少年和大學(xué)生中獲得好評(píng)和追捧。尤其值得一提的是，當(dāng)時(shí)衣戀憑借在韓國(guó)首次引入全新服裝連鎖模式，而創(chuàng)造了具有爆發(fā)性增長(zhǎng)的“衣戀神話(huà)”。

        從1983年推出的Beurenttano開(kāi)始，到1985年的Underwood，再到1989年的Hunt，Little Blend等，衣戀的每個(gè)品牌都引發(fā)眾多粉絲追捧，因此被譽(yù)為韓國(guó)國(guó)民品牌。而衣戀在中國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是讓人刮目相看，衣戀?gòu)某闪⒅�初第一年只�?6億韓元銷(xiāo)售額開(kāi)始，以后每年以200 ~ 300%的增長(zhǎng)率快速成長(zhǎng)。在韓國(guó)首爾最繁華的明洞、鐘路等街道上，衣戀旗下店鋪并排而立，從而形成獨(dú)具特色的“衣戀街”，甚至一度出現(xiàn)了只要店面位于衣戀賣(mài)場(chǎng)周邊，就能無(wú)條件成功的傳說(shuō)。

        衣戀獨(dú)家銷(xiāo)售的衛(wèi)衣“Man to Man”是衣戀集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)樸圣秀首創(chuàng)的用語(yǔ)。另外，不會(huì)變皺的“Wrinkle Free”棉織褲也是衣戀最早的明星產(chǎn)品之一。連鎖模式只要有創(chuàng)意，哪怕只有少量的資本也能夠帶來(lái)穩(wěn)定的銷(xiāo)售和收益。因此，這一模式為后來(lái)擴(kuò)大時(shí)裝基礎(chǔ)市場(chǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。

企業(yè)事業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，集團(tuán)化發(fā)展條件開(kāi)始完善

        上世紀(jì)90年代，伴隨韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，衣戀集團(tuán)逐漸具備了成為時(shí)裝集團(tuán)的條件。

        1994年唐山洞 “2001 OUTLET” 的開(kāi)業(yè)， 促使衣戀進(jìn)軍商品工廠(chǎng)店領(lǐng)域。同年，意大利正宗披薩店“PIZZA MALL”的開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著衣戀正式進(jìn)入快餐行業(yè)。1996年衣戀開(kāi)始將酒店事業(yè)納入事業(yè)版圖。隨著韓國(guó)民眾收入的不斷提高，衣戀開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)提升與生活品質(zhì)發(fā)展的之間的緊密關(guān)聯(lián)。目前代表衣/食/住/休/美/樂(lè)的事業(yè)領(lǐng)域就是在此時(shí)構(gòu)建而成。

        隨著品牌的快速發(fā)展，衣戀迫切需要解決持續(xù)出現(xiàn)的服裝庫(kù)存問(wèn)題。在此情況下，樸圣秀會(huì)長(zhǎng)不僅開(kāi)始關(guān)注流通百貨店，更注意到市場(chǎng)缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)中產(chǎn)階層的流通渠道。因此，衣戀開(kāi)始指派專(zhuān)項(xiàng)小組耗時(shí)2年多進(jìn)行流通市場(chǎng)的調(diào)查，并將新概念流通事業(yè)落實(shí)執(zhí)行。

        1994年4月開(kāi)業(yè)的“2001 OUTLET’’’唐山店解決了衣戀的煩惱。雖然與喜歡打出“打折”宣傳的百貨商店類(lèi)似，但高達(dá)50 ~ 80%的折扣仍引發(fā)了消費(fèi)者和業(yè)界的巨大反響。以樓層來(lái)區(qū)分銷(xiāo)售商品，明亮的照明和干凈利落的室內(nèi)裝飾，加之可購(gòu)買(mǎi)到美食，這一系列的優(yōu)勢(shì)使前去消費(fèi)的顧客絡(luò)繹不絕。與美國(guó)位處郊外的OUTLETS不同，衣戀考慮到國(guó)內(nèi)汽車(chē)的普及率選擇了“市中心型奧特萊斯”的戰(zhàn)略，此舉迎合韓國(guó)實(shí)情獲得了巨大成功。

        與此同時(shí)，衣戀開(kāi)始布局海外，于1994年進(jìn)軍中國(guó)并且每年都保持著高速增長(zhǎng)。特別是因?yàn)橐聭購(gòu)氐椎谋镜鼗�，從而使它的市�?chǎng)調(diào)查戰(zhàn)略被此后準(zhǔn)備進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)企業(yè)視為榜樣。同一時(shí)期，衣戀也開(kāi)始參與中國(guó)、印度和巴基斯坦等海外基礎(chǔ)設(shè)施的建造，這在韓國(guó)企業(yè)中尚屬首次。

兩大騰飛翅膀：“知識(shí)經(jīng)營(yíng)”和“企業(yè)并購(gòu)”

        衣戀短期內(nèi)高速成長(zhǎng)的秘訣在于通過(guò)企業(yè)并購(gòu)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)事業(yè)多元化。因此，企業(yè)并購(gòu)是衣戀集團(tuán)最重要的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

        自1995年收購(gòu)新雪岳酒店(現(xiàn)雪岳山kensington酒店)開(kāi)始，衣戀持續(xù)并購(gòu)企業(yè)，在時(shí)裝和流通休閑領(lǐng)域中收購(gòu)了20多家公司，吸引無(wú)數(shù)來(lái)自市場(chǎng)的目光。與收購(gòu)效益好但價(jià)格昂貴的企業(yè)方式不同，衣戀更青睞低價(jià)收購(gòu)暫時(shí)或因結(jié)構(gòu)而陷入經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)，始終堅(jiān)持企業(yè)早期正常化的原則。

        最近，衣戀開(kāi)始將國(guó)外企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象。2008年金融危機(jī)，衣戀收購(gòu)了當(dāng)時(shí)陷入困境的越南上市企業(yè)Thanh Cong，并使其經(jīng)營(yíng)正常化，后又收購(gòu)了意大利的全球時(shí)裝企業(yè)BELFE和LARIO。

        衣戀在企業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域嶄露頭角的最大原因是從創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始扎實(shí)地積累的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基礎(chǔ)，并不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和革新。衣戀集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)樸圣秀篤信：只有通過(guò)不斷的知識(shí)積累才能真正達(dá)成企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以從創(chuàng)立初期，公司就毫不吝惜對(duì)所有員工進(jìn)行教育投資。

衣戀未來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力是SPA•全球商務(wù)

        未來(lái)，衣戀集團(tuán)的增長(zhǎng)動(dòng)力在于spa品牌在全球的擴(kuò)張。

        目前，衣戀旗下已有SPAO、MIXXO、SHOOPEN等SPA品牌，并且新的SPA品牌仍在不斷增加中。衣戀在國(guó)內(nèi)的SPA市場(chǎng)上占據(jù)著獨(dú)有的地位，“以1/2的價(jià)格提供給顧客2倍的價(jià)值”這樣的經(jīng)營(yíng)含蓄而真實(shí)地展現(xiàn)了衣戀SPA品牌的經(jīng)營(yíng)理念。憑借這一理念，衣戀得以與大型跨國(guó)企業(yè)抗衡，并在這一領(lǐng)域取得了一席之地。

        為踐行這一理念，衣戀優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)海外原產(chǎn)地的高級(jí)材料。為了保證生產(chǎn)，材料購(gòu)買(mǎi)的地區(qū)就是產(chǎn)品的原產(chǎn)地。衣戀用直接加工的方式來(lái)降低成本，在世界最大的纖維工廠(chǎng)——越南Thanh Cong，中國(guó)、孟加拉國(guó)、印度尼西亞等地，衣戀通過(guò)自主生產(chǎn)的工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的均一化，并努力使價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。

        另外，美國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等國(guó)際品牌的并購(gòu)，標(biāo)志著衣戀全球并購(gòu)的道路已開(kāi)始走上正軌，并逐步進(jìn)入了發(fā)展期。

        在收購(gòu)國(guó)際品牌后，衣戀開(kāi)始在國(guó)內(nèi)大規(guī)模變革人員與生產(chǎn)、賣(mài)場(chǎng)與商品，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是針對(duì)海外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，則是以最大限度地利用本土人力資源的人才經(jīng)營(yíng)理念，果斷選拔和部署本土員工，從而使企業(yè)更加快速地恢復(fù)并運(yùn)轉(zhuǎn)。