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        “衣戀”這個名字，在國人的心目中并不陌生，它恰好陪伴著新一代的中國年輕消費者走過了20個年頭。同時，“衣戀”旗下品牌的服裝也以其符合亞洲人審美以及舒適、都市化的休閑設計而受到人們的青睞。

        但這并不是衣戀的全部，作為一個致力于打造世界多元化品牌強者姿態的衣戀來說，不斷地提升邁進，滿足消費者和市場的需求，并且向全球跨國集團方向發展。從服裝出發，多觸角地跨界衣、食、住、休、美、樂等六大事業領域，運營多達250個品牌的衣戀集團也是世界多元化品牌運營企業之一。

        截止到目前，目衣戀在中國和美國、歐洲、亞洲等全球范圍內20多個主要的國家經營著國際法人，并且積極開拓海外市場逐步成長為國際化集團。1994年，衣戀首次進軍中國，目前已全面入駐中國國內主要城市的大型百貨商店和購物中心并且運營著8千多家直營賣場。

韓國時裝NO.1企業，自創業起就不斷迎接挑戰和變革

        1980年，以時裝行業起家的衣戀憑借著黑白系基礎時裝、華麗的色彩、顯眼的字母圖案以及注重實用的休閑設計，迅速在青少年和大學生中獲得好評和追捧。尤其值得一提的是，當時衣戀憑借在韓國首次引入全新服裝連鎖模式，而創造了具有爆發性增長的“衣戀神話”。

        從1983年推出的Beurenttano開始，到1985年的Underwood，再到1989年的Hunt，Little Blend等，衣戀的每個品牌都引發眾多粉絲追捧，因此被譽為韓國國民品牌。而衣戀在中國的銷售業績更是讓人刮目相看，衣戀從成立之初第一年只有66億韓元銷售額開始，以后每年以200 ~ 300%的增長率快速成長。在韓國首爾最繁華的明洞、鐘路等街道上，衣戀旗下店鋪并排而立，從而形成獨具特色的“衣戀街”，甚至一度出現了只要店面位于衣戀賣場周邊，就能無條件成功的傳說。

        衣戀獨家銷售的衛衣“Man to Man”是衣戀集團會長樸圣秀首創的用語。另外，不會變皺的“Wrinkle Free”棉織褲也是衣戀最早的明星產品之一。連鎖模式只要有創意，哪怕只有少量的資本也能夠帶來穩定的銷售和收益。因此，這一模式為后來擴大時裝基礎市場奠定了重要的基礎。

企業事業結構多元化，集團化發展條件開始完善

        上世紀90年代，伴隨韓國經濟的快速發展，衣戀集團逐漸具備了成為時裝集團的條件。

        1994年唐山洞 “2001 OUTLET” 的開業， 促使衣戀進軍商品工廠店領域。同年，意大利正宗披薩店“PIZZA MALL”的開業，標志著衣戀正式進入快餐行業。1996年衣戀開始將酒店事業納入事業版圖。隨著韓國民眾收入的不斷提高，衣戀開始重視經濟提升與生活品質發展的之間的緊密關聯。目前代表衣/食/住/休/美/樂的事業領域就是在此時構建而成。

        隨著品牌的快速發展，衣戀迫切需要解決持續出現的服裝庫存問題。在此情況下，樸圣秀會長不僅開始關注流通百貨店，更注意到市場缺少專門針對中產階層的流通渠道。因此，衣戀開始指派專項小組耗時2年多進行流通市場的調查，并將新概念流通事業落實執行。

        1994年4月開業的“2001 OUTLET’’’唐山店解決了衣戀的煩惱。雖然與喜歡打出“打折”宣傳的百貨商店類似，但高達50 ~ 80%的折扣仍引發了消費者和業界的巨大反響。以樓層來區分銷售商品，明亮的照明和干凈利落的室內裝飾，加之可購買到美食，這一系列的優勢使前去消費的顧客絡繹不絕。與美國位處郊外的OUTLETS不同，衣戀考慮到國內汽車的普及率選擇了“市中心型奧特萊斯”的戰略，此舉迎合韓國實情獲得了巨大成功。

        與此同時，衣戀開始布局海外，于1994年進軍中國并且每年都保持著高速增長。特別是因為衣戀徹底的本地化，從而使它的市場調查戰略被此后準備進軍中國市場的韓國企業視為榜樣。同一時期，衣戀也開始參與中國、印度和巴基斯坦等海外基礎設施的建造，這在韓國企業中尚屬首次。

兩大騰飛翅膀：“知識經營”和“企業并購”

        衣戀短期內高速成長的秘訣在于通過企業并購不斷壯大，實現事業多元化。因此，企業并購是衣戀集團最重要的增長戰略。

        自1995年收購新雪岳酒店(現雪岳山kensington酒店)開始，衣戀持續并購企業，在時裝和流通休閑領域中收購了20多家公司，吸引無數來自市場的目光。與收購效益好但價格昂貴的企業方式不同，衣戀更青睞低價收購暫時或因結構而陷入經營困境的企業，始終堅持企業早期正常化的原則。

        最近，衣戀開始將國外企業作為并購對象。2008年金融危機，衣戀收購了當時陷入困境的越南上市企業Thanh Cong，并使其經營正常化，后又收購了意大利的全球時裝企業BELFE和LARIO。

        衣戀在企業并購領域嶄露頭角的最大原因是從創業初期開始扎實地積累的經營知識基礎，并不斷追求企業生產效率的提高和革新。衣戀集團會長樸圣秀篤信：只有通過不斷的知識積累才能真正達成企業的永續經營和發展。所以從創立初期，公司就毫不吝惜對所有員工進行教育投資。

衣戀未來的增長動力是SPA•全球商務

        未來，衣戀集團的增長動力在于spa品牌在全球的擴張。

        目前，衣戀旗下已有SPAO、MIXXO、SHOOPEN等SPA品牌，并且新的SPA品牌仍在不斷增加中。衣戀在國內的SPA市場上占據著獨有的地位，“以1/2的價格提供給顧客2倍的價值”這樣的經營含蓄而真實地展現了衣戀SPA品牌的經營理念。憑借這一理念，衣戀得以與大型跨國企業抗衡，并在這一領域取得了一席之地。

        為踐行這一理念，衣戀優先購買海外原產地的高級材料。為了保證生產，材料購買的地區就是產品的原產地。衣戀用直接加工的方式來降低成本，在世界最大的纖維工廠——越南Thanh Cong，中國、孟加拉國、印度尼西亞等地，衣戀通過自主生產的工廠實現品質的均一化，并努力使價格更有競爭力。

        另外，美國的運動品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等國際品牌的并購，標志著衣戀全球并購的道路已開始走上正軌，并逐步進入了發展期。

        在收購國際品牌后，衣戀開始在國內大規模變革人員與生產、賣場與商品，以此來加強企業的競爭力。但是針對海外企業的運營，則是以最大限度地利用本土人力資源的人才經營理念，果斷選拔和部署本土員工，從而使企業更加快速地恢復并運轉。