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        瑞士鐘表業(yè)一向給人以神秘的感覺，不過實際上它與任何一個其它的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)一樣公開，至少人們可以得到一系列官方數(shù)字，并且做一番相當(dāng)準(zhǔn)確的研究。對于我個人而言，3月份公布的瑞士制表企業(yè)2014年的銷售情況就頗值得人們認真研究。

瑞士鐘表品牌銷量排行榜

        不出所料，勞力士依然高居首位，以45億瑞士法郎的成績將其它品牌遠遠拋在身后。這樣的規(guī)模與全球百強企業(yè)相比大約只相當(dāng)于榜尾企業(yè)的十分之一，基本是一家中等規(guī)模的公司，但從利潤的角度上看或許排名能夠上升不少。可惜制表業(yè)這方面的數(shù)字頗難把握，因為除了復(fù)雜的制造與銷售體系之外，瑞士鐘表企業(yè)通常是家族所有、非上市公司與上市公司的混合體，讓許多事情難以簡單地梳理清楚。

        歐米茄以21.5億瑞郎居第二，卡地亞以21.4億瑞士法郎居第三，明顯構(gòu)成第二陣容。這里應(yīng)該指出的是，這兩家分別屬于斯沃琪集團與歷峰集團的企業(yè)如何與集團的其它部門劃分出來會是相當(dāng)困難，其中也有可能會引發(fā)爭議。不過統(tǒng)計數(shù)字包括它們與勞力士的差距應(yīng)該不出人們所料，圈內(nèi)人士自可以通過獲得天文臺證書的數(shù)量等諸多細節(jié)去推測其準(zhǔn)確度。當(dāng)然，前三者在中國等新興市場上差距可能并不如數(shù)字顯示得那么大，不同國家的人們對于各品牌的感受差異會很大的。

        百達翡麗、浪琴與天梭分別以12.8億、12.4億與11億瑞士法郎的銷售構(gòu)成第三陣營。這里，首先讓人驚異的是百達翡麗這個家族所有的企業(yè)能夠做出這么大的年銷售來，由此看見奢侈品的消費影響力之大。其次，浪琴的巨大飛躍近幾年來讓人刮目相看，無怪乎斯沃琪會給它越來越多的支持，其歷史悠久的品牌文化價值再次展現(xiàn)了魅力。天梭則表現(xiàn)穩(wěn)定，依然有著不小的發(fā)展空間。

        萬國7.8億、豪雅7.7億、斯沃琪7.6億、愛彼7.2億、寶璣與積家7億、伯爵6.9億構(gòu)成第四陣營。這里，豪雅的排位一度從前三跌落到今天的位置發(fā)人深省，恐怕集團會對此有認真的研究與調(diào)整。斯沃琪其實有著爆發(fā)的潛力，這些年集團其下的機芯公司ETA的生意興隆，依托著ETA而起的斯沃琪是否會放松了推廣的力度——至少今年以來在中國有著不小的宣傳力度，相信會體現(xiàn)在銷售方面的。寶璣一直被認為沒有做到最好，從如今從排位看其實不錯。同樣情況的還有愛彼，不過想一下百達翡麗，愛彼未來的發(fā)展空間應(yīng)該有不少的。

        江詩丹頓的5.8億瑞士法郎、蕭邦的5.7億、宇舶的4.9億、雷達的4.8億、沛納海的4.5億、百年靈的3.7億、法穆蘭的3.1億瑞郎構(gòu)成了第五陣營。這里，感覺中江詩丹頓應(yīng)該有著更加出色的業(yè)績，就其在歷峰集團的地位而言也應(yīng)該有著更強大的銷售能力。而蕭邦、百年靈、雷達的發(fā)展前景也被圈內(nèi)很多人看好，應(yīng)該說都代表著瑞士制表業(yè)的主流。

        其實，鐘表圈對于類似的排名并不是十分看重，只是各家直接的競爭對手相互之間難免要不時互相“張望”一下，能夠領(lǐng)先當(dāng)然是更加開心的事。從統(tǒng)計數(shù)字的角度看，瑞士制表業(yè)呈現(xiàn)出強弱分明的格局，但考慮到斯沃琪集團與歷峰集團擁有的諸多品牌，它們與勞力士鼎足而立的格局在上世紀(jì)末就形成而且大體維持均勢。未來的角逐除了第一第二陣營的三大品牌之外，第三至第五陣營的表現(xiàn)才是構(gòu)成強弱變化的主要依據(jù)。至于LVMH與開云集團是否能夠威脅到前三大業(yè)內(nèi)巨頭，答案顯而易見——差遠了。

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