“運(yùn)動(dòng)鞋就像是腳的牛仔褲,”Karl Lagerfield宣稱,“現(xiàn)在的女性去哪里都穿著運(yùn)動(dòng)鞋——去工作或者去跳舞。”

在一月,Karl Lagerfield以超動(dòng)感設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋出席Chanel的春季服裝秀:傳統(tǒng)的訓(xùn)練式運(yùn)動(dòng)鞋被以蟒皮、花呢、蕾絲、珍珠及水晶拼接,每雙耗時(shí)30小時(shí)人工制造,并只賣給全套高級女裝的買家。同時(shí)期,Dior的Raf Simons也穿了雙高端運(yùn)動(dòng)鞋,上面有著閃閃發(fā)光的裝飾,手工繡花,并不設(shè)鞋帶,易于穿脫。
但時(shí)髦的女性沒必要去做高級定制以追上時(shí)尚界對高端運(yùn)動(dòng)鞋的狂熱,Chanel提供了一組令人印象深刻的運(yùn)動(dòng)鞋成品可供選擇(四種價(jià)格,不需要與服裝一起購買)。而這個(gè)夏天,Dior收購Simon的定制運(yùn)動(dòng)鞋以擴(kuò)大分銷渠道,進(jìn)行品牌融合。
這些變化并不是個(gè)例。一些奢侈品牌已經(jīng)開始投身舒適運(yùn)動(dòng)鞋的時(shí)代了,包括Prada,Giorgio Armani,Valentino,Rick Owens,Saint Laurent,Gucci,Burberry,Etro,Givenchy和Rick Owens(同期品牌,也通過此提高自身的市場份額,包括Marc by Marc Jacobs, DKNY,Rag & Bone and Tory Burch)christian Louboutin也同樣出售運(yùn)動(dòng)鞋——秋季的十種紅底運(yùn)動(dòng)鞋。
Céline 的Phoebe Philo被廣泛認(rèn)為是對經(jīng)典懶人鞋的模仿,以回應(yīng)現(xiàn)今對運(yùn)動(dòng)鞋的狂熱;Lanvin的Alber Elbaz是最先提出在運(yùn)動(dòng)鞋上使用裝飾性蕾絲的。2014年春季,Marc Jacobs和Miuccia Prada展現(xiàn)了濃重裝飾風(fēng);前者設(shè)計(jì)了綴有馬毛、繡上亮片的縐布低幫運(yùn)動(dòng)鞋,零售價(jià)為$1750;而后者則推出蕾絲系帶和水晶外殼的運(yùn)動(dòng)鞋,售價(jià)為$1600。

現(xiàn)代潮流最新的反復(fù)引發(fā)經(jīng)典訓(xùn)練式運(yùn)動(dòng)鞋外形的回歸——外表比起日常休閑更偏向健身休閑,但材質(zhì)往往是裝飾性和奢侈的,平均售價(jià)在$500到$1000之間,并具有很大的升值空間。Channel的秋季低花呢運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格從$1395到$1426不等;高幫版本價(jià)格則在$1550到$1800之間。而Louboutin設(shè)計(jì)的版本售價(jià)為$795,是綴有鉚釘、亮片和金屬粒子的低幫運(yùn)動(dòng)鞋;售價(jià)為$2595的高幫運(yùn)動(dòng)鞋則綴有施華洛世奇水晶。
這些高端品牌偏愛運(yùn)動(dòng)鞋,因?yàn)槿藗儗\(yùn)動(dòng)鞋的喜愛可以轉(zhuǎn)化為一定程度的消費(fèi)刺激。首先,新穎性。時(shí)尚就是關(guān)于新事物的,而有些時(shí)候,將大幅度的偏離現(xiàn)狀。野心勃勃的,性感的,危險(xiǎn)的鞋子已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)若干個(gè)世紀(jì)。反作用不可避免。其次,休閑的趨勢正在席卷全球。處于時(shí)尚食物鏈最高端的品牌商涉及這個(gè)領(lǐng)域只是時(shí)間問題。根據(jù)NPD集團(tuán),女性運(yùn)動(dòng)鞋12個(gè)月的銷量截至6月底已經(jīng)達(dá)到28億美元;兩年間同比增長2.2%。
再者,運(yùn)動(dòng)鞋讓人感覺良好。“女孩們變得更舒適,”Net-a-porter的高級鞋類采購師Ida Petersson說,“一旦我們意識到我們可以穿一些時(shí)尚并且舒適的鞋子,消息就發(fā)散了。而我們都?xì)g迎它。”

Simon把運(yùn)動(dòng)鞋送回Dior服裝設(shè)計(jì)的舞臺的決定最初被CEO Sidney Toledano拒絕。“Raf熱愛運(yùn)動(dòng)鞋并一直穿著它們,但當(dāng)他說'Sidney,我將在服裝中加入運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)',我還是感到很驚訝,”Toledano說道,“我說,'你怎么可以做一雙高端運(yùn)動(dòng)鞋呢?',然后他回答,'你可以看看,我將把運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)和真實(shí)的繡花結(jié)合起來。'”
繡花運(yùn)動(dòng)鞋很受歡迎(Toledano表示所有鞋都被銷售一空,但對準(zhǔn)確的銷售額保持沉默),激勵(lì)他們設(shè)計(jì)一個(gè)成品版本。Dior Fusion加入,設(shè)立了一條以網(wǎng)眼裝飾的懶人鞋生產(chǎn)線,零售價(jià)為$1100。這個(gè)系列在6月初次在世界范圍內(nèi)定點(diǎn)發(fā)布,像是巴黎的Colette,倫敦的Dover Street Market,迪拜塔,香港的Joyce,還有最近的,LA的Maxfield。最早的回應(yīng)超越他們的期待,“老實(shí)說,我們認(rèn)為這將成功,年輕人會購買它們,”Toledano說,“但后來母親們跟隨她們的女兒。我自己也有這樣的經(jīng)驗(yàn)。我的女兒時(shí)裝秀后在Instagram上看見了雙鞋子,而當(dāng)她們?nèi)ド痰辏堑谝粋(gè)買的人。但當(dāng)我妻子回來,他們進(jìn)行了一系列的討論。我們沒有做廣告,但是客人蜂擁而至。第二天我看見一個(gè)女人又回來買了兩雙鞋,她希望有5種不同風(fēng)格的鞋子。”
Toledano對Dior向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入日常生活功能的產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度,“便利性可以解釋這點(diǎn),”他說,“高跟鞋很性感,也很漂亮,但有時(shí)你想穿運(yùn)動(dòng)鞋放松一下。”
據(jù)Kosha GAda所說,在消費(fèi)者和零售實(shí)踐中的普遍原則是,時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋的興起是建立在未開發(fā)的運(yùn)動(dòng)市場的消費(fèi)者基礎(chǔ)上的:有錢的女性。“這實(shí)際上是以一個(gè)利基市場為目標(biāo),但它能承擔(dān)高端運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn),”Gada說道,“她們都是對鞋子有高預(yù)算的女性,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在嘗試讓她們少買一雙高跟鞋,多買一雙高端運(yùn)動(dòng)鞋。”
Marni的Consuelo castiglioni是一個(gè)為人們介紹系帶跑步鞋的導(dǎo)購,將她的客人描述為“以時(shí)尚為導(dǎo)向,尋找一個(gè)既是運(yùn)動(dòng)品牌,又在顏色搭配上有著令人驚喜的獨(dú)特審美的產(chǎn)品”,價(jià)格定位在$580。
Barneys New York的行政副總Jennifer Sunwoo,認(rèn)為商店銷售時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋在$110到$1000之間,標(biāo)榜“更好的性能”。從Céline,Chanel 和Giuseppe Zanotti到Golden Goose,Nike也是在玩同樣的花樣。“人們會付$2500給christian Louboutin的運(yùn)動(dòng)鞋,而他們?nèi)匀缓芨吲d。”Petersson補(bǔ)充道。
隨著越來越多的高價(jià)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋侵襲貨柜,最初的運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋會被動(dòng)搖嗎?不完全會。
我們帶著目的去設(shè)計(jì)——這是運(yùn)動(dòng)專業(yè)的,而不僅僅是“新款”。Nike的鞋類設(shè)計(jì)副總Andrew Caine說道。“我們設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)是為了讓運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮得更好。Nike產(chǎn)品的形式是為它的目的所定義的——如何為運(yùn)動(dòng)員解決問題。如果它需要一個(gè)新的方法來解決問題,不可避免的將創(chuàng)造一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。例如,Nike的Air Force 1仍是Nike歷來最受歡迎的鞋款,它由1980年為避免在球場上磨損逐步演變而來,已經(jīng)是高街風(fēng)格的標(biāo)志。”

這就誕生了運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)的二分法:外觀型vs 運(yùn)動(dòng)型。當(dāng)像Nike,Adidas,New Balance和Reebok focus這樣的牌子專注在外觀功能上,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)會先推出運(yùn)動(dòng)型的產(chǎn)品。
“當(dāng)你看到設(shè)計(jì)師在處理運(yùn)動(dòng)鞋,他們不是運(yùn)動(dòng)鞋的專家,”MMG的高級合作伙伴Allan Ellinger說道,“他們是設(shè)計(jì)師。他們只是設(shè)計(jì)功利性的鞋類產(chǎn)品并裝飾它們。”他堅(jiān)稱這種差別將保護(hù)運(yùn)動(dòng)品牌的市場份額。“運(yùn)動(dòng)品牌沒必要去競爭,他們也不應(yīng)該去,”Ellinger說道,“這些人花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢在完善真正的運(yùn)動(dòng)鞋。他們應(yīng)該堅(jiān)持做他們擅長做的事。80年代Levi's開始它的高端牛仔布系列,因?yàn)槠渌硕荚谧龈叨伺W醒潱麄冋J(rèn)為這是對他們商業(yè)的沖擊。但最后,這沒有給Levi's帶來什么。如果他們專注于他們能做到最好的事,現(xiàn)在就沒有501's和那些普通的牛仔褲什么事了,他們本該安全度過那段潮流。”
雖然運(yùn)動(dòng)品牌設(shè)計(jì)也考慮美觀性,他們免除了外在的潮流趨勢和討好大眾審美的壓力。“我們是為運(yùn)動(dòng)員跑的更快更遠(yuǎn)設(shè)計(jì)的”,Caine說道,“但他們是人,他們也想要看起來更完美。設(shè)計(jì)在運(yùn)動(dòng)上有心理影響。我們常常聽到運(yùn)動(dòng)員說'當(dāng)我看起來很好時(shí),我就做得更好。'”

一個(gè)確定新運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)師前沿的方法?跟產(chǎn)業(yè)中一個(gè)最受熱捧的設(shè)計(jì)師合作,就像Nike現(xiàn)在跟Riccardo Tisci在Nike+R.T Air Force 1系列上做的一樣。“合作市Nike的基因之一,”Caine說,過去Nike曾和Marc Newson,Jun Takahashi,Tom Sachs及Hiroshi Fujiwara合作。“最好的合作必須是運(yùn)動(dòng)型的,是一個(gè)帶領(lǐng)合作者達(dá)成無人能自己達(dá)到的水平的過程。”
對于Nike來說,這是聚集了關(guān)注時(shí)尚的消費(fèi)者的戰(zhàn)場。隨著Tisci合作系列的消息的公布,超過30000人將這件合作款加入Net-a-porter的待購名單中,以確保當(dāng)商品上架時(shí)得到通知。“這真是太瘋狂了,”Petersson說,“我們最初就將白色款售空,但是仍設(shè)法做出更多。這個(gè)系列迎合更高雅的品味——內(nèi)心向Rihanna這樣的女孩——但仍有67%售出。”這個(gè)合作款在Barneys達(dá)到相當(dāng)不錯(cuò)的效果,第一個(gè)小時(shí),四個(gè)系列中的3個(gè)就在網(wǎng)上銷售一空。
Ellinger說設(shè)計(jì)師合作款式對運(yùn)動(dòng)品牌來說最好的在高端運(yùn)動(dòng)鞋狂熱中分一杯羹的做法,同時(shí)讓設(shè)計(jì)師從品牌的技術(shù)支持中得到好處。“這些時(shí)尚設(shè)計(jì)師自己沒有能力做出具有功能性的運(yùn)動(dòng)鞋,”他說,“他們可以進(jìn)入工廠做出毛衣和短裙,或者各種他們能做的運(yùn)動(dòng)套裝。但他們要做這些時(shí)尚單品的唯一方法是走進(jìn)這些企業(yè),然后說'嘿,可以讓我跟你們一起工作嗎,我們可以一起設(shè)計(jì)單品。'這對一個(gè)領(lǐng)域的專家來說是更容易的合作方式。”
Adidas是這個(gè)概念的常勝軍,將不同品類進(jìn)行內(nèi)部分區(qū)。運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,為時(shí)尚合作款而犧牲,就像Adidas的原始品牌。在這些最受歡迎和廣為人知的合作款目錄中,Y-3,Adidas持續(xù)的合作伙伴Yohji Yamamoto,從2003年開始發(fā)行。現(xiàn)在,這個(gè)品牌與Opening Ceremony和Raf Simon合作。在這些運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的分類外,Adidas從2005年春季起也與Stella McCartney合作一條產(chǎn)品線。
“我們早在十幾年前就這么做了,”Adidas 運(yùn)動(dòng)風(fēng)格分區(qū)創(chuàng)意總監(jiān)Dirk Schönberger說,我們從跟Yohji合作開始,現(xiàn)在我們跟像Jeremy Scott,Raf Simons和Rick Owens這樣的人合作。他們給品牌帶來很多新東西,但是他們來是為了一個(gè)理由。我很確定那些熱愛Dior的人有足夠理由買一雙Dior的運(yùn)動(dòng)鞋,但你不會為我們的服裝而來。我們?nèi)匀皇橇⒆阌诟呓謺r(shí)尚的。我們生產(chǎn)時(shí)髦而適宜大眾的產(chǎn)品。”女性運(yùn)動(dòng)鞋在運(yùn)動(dòng)品牌中的價(jià)格在$30到$760。
Schönberger繼續(xù)喚起經(jīng)典Adidas風(fēng)格,Stan Smith,得益于其不太可能的時(shí)尚系列成為女性中的流行風(fēng)尚。“你看見Phoebe Philo和Raf Simons在這場秀結(jié)束的時(shí)候穿著Stan Smith了嘛,這是個(gè)時(shí)髦的鞋子,”他說“現(xiàn)在,在巴黎時(shí)裝周中,你可以看見人們穿著Stan Smith。我們已經(jīng)有多年十分規(guī)范和嚴(yán)格的時(shí)尚,也有關(guān)于性感和裝飾的時(shí)尚。這是成衣和運(yùn)動(dòng)結(jié)合的時(shí)刻。然而時(shí)尚歡迎這個(gè)時(shí)刻,它的歡迎不會持續(xù)現(xiàn)在起的兩年。但我仍然相信我們不是被淘汰的。”
無論通過合作款或者其他現(xiàn)代形式對高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋的注入是否能激起消費(fèi)者的共鳴,Petersson估計(jì)只在一年前,運(yùn)動(dòng)鞋在Net-a-porter's的鞋類銷量中僅占5%,而今天是10%。和消費(fèi)者的需求保持同步,Net-a-porter擴(kuò)大供給,在7月引入Adidas。美國Nike的銷量從2013年7月到2014年7月增長了4倍。“如果你不是一個(gè)普通的運(yùn)動(dòng)型女孩,當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋商店,選擇將是壓倒性的,”Petersson強(qiáng)調(diào),“這只是一個(gè)有一個(gè)篩選后的選項(xiàng),對于我們的其他時(shí)尚消費(fèi)者來說,我們根據(jù)我們在這季中看到的時(shí)尚趨勢做了編輯和選擇鞋類、風(fēng)格和顏色的工作。消費(fèi)者會說他們熱愛這種處理后的信息。”
Petersson補(bǔ)充道,當(dāng)趨勢的強(qiáng)度褪去,9月的合作款來臨,tony運(yùn)動(dòng)鞋的熱度不會消息。“一旦大家接受它,他們會一直在他們的衣柜配備,”她說,“這就像一個(gè)抽氣泵。”
Toledano表示贊同。“我們會繼續(xù)下去,這是迫在眉睫的事情,”他說,“這鞋子本身的概念很棒,我只有一個(gè)遺憾:我們沒法為男人設(shè)計(jì)這樣一款運(yùn)動(dòng)鞋。”
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