男裝行業深陷“關店潮”
不過，庫存只是表象，更深層次的原因是在于上市男裝公司自身。現在上市男裝公司的現狀，就如同2008年前后的體育品牌一樣，盲目開店帶來的惡果最終顯現。
某男裝上市公司高管指出：“開店帶動業績增長的快感如今走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業收入還勉強維持增長的態勢，維持利潤規模卻困難重重�！�
在九牧王公開數據顯示，2013年全年九牧王去年凈關店140家，今年預計全年凈關店100家左右，明年是否會繼續關店視商業地產租金的走勢。長城證券分析，由于目前品牌商關店數量較多，商業地滯租情況開始出現，雖然租金尚未有明顯降低，但已經出現松動的跡象。若商業地產租金下降，關店的趨勢有可能得到遏制。
東方證券的研報指出，男裝企業整體調整晚于全行業，經過2013年的去庫存及渠道調整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調整與經營轉型成效尚不明顯，預計2014年男裝行業去庫存及渠道調整的過程仍將繼續，最快也要到2015年開始好轉。
然而，在業界看來，男裝行業這一波的“關店潮”與體育用品行業此前的“關店潮”既有相似之處，更有不同的地方。國內鞋服行業知名評論員馬崗表示：“運動品牌集中度比較高，男裝更分散，運動品牌對渠道的掌控力較強，而男裝的代理商、零售商大多數自創品牌，加劇男裝市場的分散和混亂的局面。這也意味著男裝行業的渠道調整難度將會遠遠高于體育用品行業。”
跨界調整成共同選擇
據了解，考慮到國內宏觀經濟仍存在不確定因素，終端市場需求疲軟仍將持續，在行業成本剛性上漲壓力及外來快銷服裝品牌的競爭下，本土服裝行業仍面臨著較大的壓力。面對行業整體運行壓力，服裝企業紛紛適時做出戰略調整。而在許多服裝企業負責人看來，市場低迷時企業更需修煉內功，比如在供應鏈和終端零售上下工夫，加強供應鏈管理，進行面料開發，大力降低成本。
比如，2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關于設立專項產業基金的議案》，同意該公司發起設立專項產業基金。凱撒股份進入投資領域，與雅戈爾相似，現在投資、房地產和服裝構成雅戈爾業務的三駕馬車，投資業務為雅戈爾帶來不少真金白銀。
而九牧王則以并購的方式完善品牌和產品布局，以此創造新業績增長點。今年4月，九牧王與賀博文、潘茹萍達成協議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現有“浪肯”男裝產品相關業務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。
2014年6月，七匹狼股份發布關聯交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團共同出資設立財務公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉型升級的重要時期，如何應對疲軟的外部環境給公司和上下游帶來的挑戰，金融上的支持至關重要。本次財務公司的設立，有利于優化資金配置，節約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產生產融結合效應，增強服裝產業鏈整體抗風險能力，符合公司戰略發展要求。
此外，今年7月，百圓褲業發布公告稱，擬以10.32億元的價格收購跨境電商環球易購100%股權。不過其本期凈利潤為1032萬元至1652萬元，同比降低20%至50%，業績表現并不佳。
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