4月14日，香港上市公司海淀集團公布，旗下全資附屬“國際飛迅”以總代價2700萬英鎊(約3.5億港元)與一間英國手表公司The Dreyfuss Group Limited訂立收購協議，收購Dreyfuss全部已發行股本。
Dreyfuss（德賴佛斯）由Moise Dreyfuss 于1895年在瑞士創立，現在總部位于英國，由Dreyfuss 家族第四代傳人Robert Dreyfuss 擔任執行主席。目前主要從事鐘表設計、針對英國及海外市場的鐘表銷售以及鐘表制造及維修業務。其品牌組合包括于英國中檔市場最佳瑞士鐘表品牌、據點遍布全球逾45個國家的瑞士中端市場品牌Rotary、瑞士優質品牌Dreyfuss & Co.及英格蘭優質品牌J & T Windmills。
透過多間地區零售商及第三方分銷商，Dreyfuss集團除了植根英國的歐洲市場外，其國際業務涵蓋遠東（包括香港及中國）及中東地區。此次收購，海淀集團看中正是Dreyfuss在英國及全球市場已成功建立的業務平臺。
中國海淀主席韓國龍先生表示：“這次收購為集團提供良好機會，為旗下品牌組合加入具有深遠傳統及對消費者具有龐大吸引力的鐘表品牌。展望未來，我們會利用集團遍及全國的分銷網絡，將Dreyfuss之鐘表品牌推廣至國際市場，以把握中國進口鐘表市場，尤其是中檔價位分部之龐大潛力。憑借集團于中國鐘表及時計市場的卓著聲譽，結合Dreyfuss已成功建立并廣受認可的品牌，我們有信心可為股東創造更高價值。”
這并不是海淀集團首次并購海外鐘表品牌。2011年，海淀集團就以2290萬瑞郎(約合1.5億人民幣)收購了瑞士腕表品牌綺年華(Eterna)，并收獲了其機械機芯產能、同名平價表，以及保時捷(PorscheDesign)手表的生產代理權。2013年，海淀集團再次出手，以8600萬瑞郎(約合5.6億人民幣)收購瑞士高端腕表品牌昆侖表，這也是中國買家首次收購瑞士奢華表品牌。。
另外，海淀集團還擁有羅西尼和依波精品等國內品牌，同時經營雷達、英納格、依波路、摩凡陀、西鐵城、精工、卡西歐、天梭和梅花等25個國際品牌的分銷業務。
除了海淀集團之外，中國制表商全資收購了一些瑞士本土手表品牌。這些品牌都具有一定歷史，但往往知名度不高，主要都是二線高端品牌。
2010年初，飛亞達斥資約900萬元收購了瑞士MontresChouriet公司100%股權，借此拿下瑞士腕表品牌艾米龍（EmileChouriet）。
業內人士普遍認為，通過收購瑞士制表商可以學習瑞士制表技術和品牌管理，特別是對于投資建設自制高端機械機芯有很大幫助。
不過雖然瑞士高端腕表品牌對中國消費者令人驚嘆的購買力展示出了極度歡迎的姿態。但四處游走尋找商機的中國資本卻并不受瑞士鐘表業的歡迎。中國手表公司的“入侵”已使瑞士方面產生“警惕”。
瑞士鐘表業一度傳出“瑞士制造”標簽的打標標準將提高的消息。目的就是為了控制以中國為首的亞洲手表制造業大軍進軍瑞士市場。
目前關于“瑞士制造”打標的商業法案是，機芯必須是瑞士；機芯必須在瑞士組裝；產品最終檢驗在瑞士完成。對于瑞士機芯的要求則為，必須在瑞士組裝，檢測程序在瑞士完成，以及機芯50%的價值屬于瑞士制造。
刊登于瑞士鐘表協會官網的一篇文章，將提高打標標準的原因直接指向中國。文章中稱：“現在，幾乎所有部件都在中國制造的腕表正在以瑞士制造的標簽進行銷售。這必須改變。”
此外，該文章還指出：“保護好瑞士制造的標簽，同樣防止了海外制表商通過收購瑞士表廠，將制造鏈移向海外國家。并以低廉的人工，銷售他們生產的瑞士制造的產品。”
TTF高級定制珠寶品牌創辦人吳峰華表示，過去十年，瑞士手表的零部件約有八成來自中國、日本、韓國等亞洲國家和地區，留在瑞士的生產過程更多的是組裝和打標。由于中國等地的產能大、成本低的關系，容易以價格取勝，使瑞士高檔表市場受到沖擊。
“為了控制這種局面的蔓延，瑞士制表聯合會可能會抬高打標的條件，比如提高瑞士生產的成分比例，或者規定機芯的原產地必須是瑞士，”吳峰華說道：“這條縫一旦被中國人打開，其他國家也會相繼通過這種渠道將低價產品運往瑞士。在追求高利潤的情況下，控制成本。”
中國海淀集團的海外并購潮，讓人想起了斯沃琪集團的成長史。在掌門人哈耶克20多年的經營下，斯沃琪集團從一個搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發展成為全球最大的鐘表集團。
斯沃琪集團今天的成功，得益于2000年前后在其主導下的瑞士鐘表界兩輪整合并購。第一輪以奢侈品牌為中心的收購中，瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團、歷峰、勞力士等集團手中，奢侈品牌鐘表進入寡頭競爭階段。第二輪以配件制造為中心的整合中，相關公司的經營權變換，運行幾個世紀的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀，斯沃琪集團、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進一步提高，并且資源在幾個寡頭中間也重新分配。經過兩輪整合，斯沃琪集團形成了包含18個品牌的倒金字塔的品牌結構，在奢侈品領域的影響力大大提高，并幾乎壟斷了配件制造資源，在瑞士鐘表業的發言權空前提升。
在第一輪并購之前，斯沃琪集團雖然擁有歐米茄和寶珀等高檔鐘表品牌，但仍主要以中、低端產品為主。而這時的國際鐘表界，石英表越來越普及，瑞士的機械機芯高端手表面臨停滯不前的局面，此時，堅信瑞士機械機芯所代表的高端手表將迎來鼎盛時光的哈耶克，開始帶領斯沃琪集團大規模收購奢侈表品牌。
最早也是最重要的一筆，是在1999年1月收購了寶璣，并重新打造寶璣品牌，通過一系列運作推動其成為僅次于百達翡麗的拍賣行“寵兒”，并進而成為集團奢侈表旗艦。此后，斯沃琪集團又陸續收購了雅克德羅(Jaquet-Droz)、格拉蘇蒂等。在完成一系列收購之后，斯沃琪集團形成梯度完整的鐘表品牌，充分掌握各個細分市場的機會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰旗下的江詩丹頓和伯爵，以及獨立品牌百達翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度、與豪利時、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與西鐵城、卡西歐等競爭。
而且，斯沃琪集團形成了倒金字塔的品牌結構，即低端、中端、高端、奢侈表的品牌個數比例為3：6：3：6，高端品牌特別是奢侈品牌的數量占有絕對優勢，通過滿足不同消費偏好，吸引更多的富裕消費者。
此次海淀集團成功收購英國手表公司The Dreyfuss Group Limited之后，已經擁有機心研發能力、設計、品牌以及全球市場渠道平臺，進一步豐富品牌陣容及擴充全球市場份額，不難看出海淀集團在制表業上的戰略成果和勃勃雄心。
原文出處：http://www.yoka.com/luxury/watch/2014/0418919664.shtml
|
如果倒退10年時間，我也算得上是貨真價實的“小鮮肉”了。20啷當歲，青春洋溢，尚未受北京這幾年干燥霧霾洗禮的皮膚一捏都能捏出水來，唉，北京的生活環境越來越惡劣了。對了，別跟我提什么覺得北京不好哪來回哪去。不好就是不好，有什么不能說的？況且咱就是北京人，二環以里的四合院出身，雖說現在搬到二環邊兒上了吧。就不能慣著你們這幫排外的地域屌毛病。
（查看全文）
在了解了從月相到月相表的前世今生般的進化過程之后，不來幾款時下最新鮮熱乎的月相表怎么成？無論是那些具有里程碑意義的經典款，還有各具風格和亮點的全新月相，總能給我們不同的感受。
（查看全文）
如果把人比作一部電影，腕表就是在相機閃光燈下綻放星光的明星，吸引其他人目光。而一款具有優雅氣質的腕表宛如一張踏上紅地毯的邀請函，它可以使女人在任何場合都散發出迷人的氣質，讓人沉醉。今天，腕表之家就為您介紹三款具有優雅氣質的女士腕表。
（查看全文）
周恩來信奉并遵循“人靠衣裝馬靠鞍”的東方文明。人靠衣裝，周恩來必然要有各種“講究”。我替他總結了4條：講究選料，講究款式，講究穿衣保密性，講究作衣的時機和理由。
（查看全文）| 通過郵件獲取觀潮最新資訊 |
