2014年伊始,并購事件不斷占據國內外媒體的頭條位置。以頻繁程度來看,最活躍的不是那些急于開拓市場的新玩家,而是全球最大的化妝品集團歐萊雅。
1月,歐萊雅宣布收購中國知名面膜品牌“美即”的計劃獲商務部批準,預計在今年第二季度內完成交易。一個月后,這家化妝品巨頭宣稱又找到了新的目標。
吸引歐萊雅的是日本資生堂集團旗下專業美發品牌思妍麗(Decléor)及凱伊黛(Carita)品牌。這筆價格約為18.83億元人民幣的收購協議草案早在2013年10月便擬定好,雙方就此啟動排他性談判。此時,距歐萊雅宣布收購美即品牌不過兩個月。
歐萊雅幾乎是馬不停蹄地尋找新的獵物。
和美即面膜意欲圖謀大眾市場不同,上述兩個品牌隸屬于利潤更高的專業護膚品市場。在這個領域,歐萊雅本來已有兩個品牌—卡詩和巴黎歐萊雅沙龍專屬。
“作為歐萊雅在美發沙龍渠道的補充,思妍麗與凱伊黛這兩個品牌在西歐發展良好,其增長潛力、特別是國際增長潛力十分可觀。”歐萊雅集團專業產品部總經理AnVerhulst-Santos說。歐萊雅的目的是,在每個細分市場上,都成為領先者。
對于資生堂而言,則是另一個故事了。
凱伊黛(創立于1945年)與思妍麗(創立于1974年)都源于法國,是資生堂集團中最高端的專業美容美發品牌。2012年,思妍麗和凱伊黛實現銷售約8.18億元人民幣,使資生堂集團在全球美容機構、水療中心和發廊的專業護膚市場中位居第二。
對于出售原因,資生堂發表聲明稱,未來專業美容美發領域的重點在于加強以日本和中國為中心、在亞洲正快速成長的“資生堂專業美發”品牌,以及在歐美市場確保其穩定成長性的品牌“嘉珂JOICO”。被收購的兩個品牌并未在中國銷售,而是以歐洲為中心,主要在以美容院、水療館等領域為中心的專業渠道銷售。
放棄高利潤的專業品牌,意味著資生堂正在收縮戰線。歐萊雅則截然相反。
覆蓋高、中、低幾乎全部產品線的歐萊雅集團,不能在任何細分市場上處于被動。
截至去年年底的2013年財報顯示,歐萊雅的北美市場銷售額同比增長2.8%,新興市場(包括亞太、拉美、東歐、中東和非洲市場)增長3.3%,西歐市場增長最緩,只有1.1%。
同時,在歐萊雅各大產品線中,高端產品銷售額增長5.3%,大眾品牌增長1.5%,專業產品卻下降1%。這促使歐萊雅不斷伸出橄欖枝。
“歐萊雅的計劃是希望像在大眾渠道一樣,構建該渠道品牌金字塔,增強渠道競爭力。收購思妍麗及凱伊黛將作為歐萊雅在美容沙龍渠道,特別是西歐市場上很好的補充。”一位歐萊雅市場部人士說。
從2013年年初至今,歐萊雅已將數個品牌收入囊中,收購范圍遍布全球。
去年4月,歐萊雅宣布從創始股東手中收購了肯尼亞美發美容產品公司Interconsumer Products Limited(ICP)。此前,歐萊雅將面向非洲裔美國人的洗發用品品牌軟澤和卡爾森帶入非洲市場,這筆收購將本地品牌加入,擴充了產品供應,加碼歐萊雅的非洲市場,并增加了一個該區域生產機構。
對美即的收購不同于歐萊雅在中國內地一貫的市場策略。先后收購羽西和小護士之后,歐萊雅收獲了數量驚人的二三線市場終端渠道,并借此推動歐萊雅、卡尼爾、美寶蓮這樣的大眾化妝品牌下沉。始于去年的全球收購策略,側重于拉伸不同的細分市場。
歐萊雅確信,面膜是中國美容化妝品市場增長最快的領域之一。
2013年12月,歐萊雅與法國香水、美容巨頭InterparfumsSA宣布就旗下男士護膚品牌力奇(Nickel)達成交易協議,歐萊雅為本次收購投入超過81.8億元人民幣 。此舉消滅了一個對手,以加碼男士護膚業務。
這一輪大肆收購,歐萊雅不再局限在渠道資源的拓展上,而是更加注重對美容市場進一步切分的主導權。歐萊雅集團董事長兼首席執行官讓·保羅·安鞏(Jean-Paul Agon)在接受媒體采訪時說:“化妝品市場是一塊拼圖,歐萊雅的下一步就是完成這塊拼圖。為了使自身業績增長超過市場增速,就需要創新以及收購。”
微妙之處在于,歐萊雅在市場層面積極擴張的同時,還在進行股權層面的交割。
2月11日,歐萊雅公司宣布,決定以約合538億人民幣的價格向公司第二大股東雀巢公司回購4850萬股股票,占總股本的8%。交易預計將于2014年上半年結束前完成。
安鞏聲稱,本次交易是積極的戰略行動。交易后,雀巢持有歐萊雅的股份將由總股本的29.4%降低至23.29%,貝當古·梅耶爾家族的歐萊雅持股量將由30.6%增加至 33.31%。歐萊雅董事會中雀巢代表的人數將從3名調整為2名。股權層面的變革,體現出歐萊雅集團為保持獨立性所做的努力。
自2006年安鞏升任歐萊雅CEO后,歐萊雅在全球相繼收購了The Body Shop、Sanoflore、Pure Ology等品牌,并在2008年收購了著名的法國設計師品牌圣羅蘭。在外界看來,收購已成為安鞏保持歐萊雅領先地位的一個殺手锏。唯一的殺手锏。
大肆擴張收購也存在較高風險,小護士和羽西的銷聲匿跡曾飽受詬病。輿論將持續關注歐萊雅如何整合這些細分市場的領導品牌。就渠道來說,專業美容市場與大眾化妝品市場沒有交集。前者需要保持足夠的獨立性,而歐萊雅作為多產品線的集團,打破業務隔閡,也是必要之舉。
歐萊雅的拼圖會和地圖重合嗎?28個各不相同的品牌在過去的2013年為歐萊雅帶來了約1883億元人民幣的年銷售額。而在最新的收購消息公開之前,還有一個內部流傳的小道消息:該公司希望收購直銷公司雅芳,估值約為1149億元人民幣。
當你成為行業第一名,或許也沒有更有趣的商業模式了。
(第一財經周刊 葉雨晨)
原文鏈接:http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/284632.shtml
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