管理升級、推新品、開新店——就在服裝大佬美邦大張旗鼓地推進轉型工作時，日前其發布的三季報卻顯得并不那么樂觀。財報顯示，2013年1-9月，美邦公司實現凈利潤3.83億元，同比下降49.12%。
美邦服飾在其三季報中坦言，今年以來公司不斷推動組織變革、產品創新和體驗店鋪重塑等系列變革，然而，以上創新轉型的成果還需要在未來逐步顯現，“故2013年當期業績仍有一定下滑”。公司預計，2013年度公司實現凈利潤將同比下降30%-50%。
即便如此，在美邦董事長周成建看來，轉型已是迫在眉睫，“之前中國品牌經歷的是量變的高速成長過程，到現在，高密度開店的時代已經結束，行業正在進入質變階段，企業必須精耕細作才能贏得市場”。
日前，一直自稱“小裁縫”的周成建身穿一件美邦新推出的“新熱量納米絨”制作的紅色馬甲現身北京CBD一咖啡館內接受北京商報記者采訪。在采訪中，周成建介紹說，未來一年內，要在全國推出100余家新概念體驗店。
然而，記者發現，美邦在提出新開百家體驗店的同時，并沒有停止關店的步伐。公開數據顯示，美邦上半年已關店100余家。對此，周成建向北京商報記者解釋說，公司目前關的主要是那些租約到期、店鋪低效、財務狀況不佳的門店。而目前新開的店鋪，很多都是在原有店面上升級。
對于店鋪升級，雖然周成建表示并不會產生成本壓力，然而，美邦三季報中卻顯示，由于“對直營店鋪進行調整而產生的損失”，公司在報告期內的營業外支出較去年同期增加487%。
有業界觀點認為，當前的中國服裝業必須要經受這段陣痛轉型。日前，在2013中國服裝大會上，多位行業內專家在接受北京商報記者采訪時普遍反映：“當前互聯網銷售快速崛起，加劇了服裝業本已暴露出的庫存、供應鏈等問題的嚴重性。企業如果不變，后果可想而知。”但他們強調稱，“互聯網也給行業帶來了轉型的新機遇”。近來，服裝業內加碼電商的消息不斷傳出。周成建稱，本月底，美邦服飾系統化O2O模式(將互聯網與線下商務結合在一起)將正式推廣。
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專訪美邦董事長周成建
記者：美邦提出未來一年要開100余家體驗店，但同時，公司又在關閉百余家門店，原因是什么？
周成建：關閉的店是租約到期、低效及達不到財務要求的門店。這些店關閉后，還會有新的店開出來，我們希望借此實現門店升級。原來我們把這些店鋪只是當成靜態的賣場，現在我們除了要做賣場之外，還需要增加其更多功能，例如消費者的體驗功能和品牌的傳播功能。未來，美邦店的總數不一定會增加，但面積將會大幅增加。
記者：新開的體驗店會不會造成公司成本壓力?公司預計其會在何時盈利？
周成建：我們新開的店部分是在現有店鋪的基礎上升級的，主要是從設計理念上創新，從成本上看，店鋪升級的裝修成本，其實比原有的裝修成本還要低。
記者：接下來，美邦在品牌升級中如何做到精耕細作？
周成建：接下來，美邦在深入挖掘18-25歲服裝市場的同時，還將繼續擴大品牌的消費群體，以實現品牌風格化、活力時尚化、無年齡界限。
（北京商報 馬駿昊）
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http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/268573.shtml
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