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　　3個(gè)困境難倒國(guó)內(nèi)鐘表品牌

　　1、主要市場(chǎng)邊緣化：在國(guó)內(nèi)鐘表市場(chǎng)各品牌的銷售占比中，市場(chǎng)占比相對(duì)高的都集中在三、四線城市，越邊緣市場(chǎng)占比相對(duì)越高。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是品牌老化后在一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的不足。另一方面，國(guó)外品牌還未全面進(jìn)入三、四線以下市場(chǎng)。

　　2、年齡斷層：目前國(guó)內(nèi)25歲和25歲以下的人群中，了解現(xiàn)有國(guó)內(nèi)鐘表品牌的占比較低，而在了解部分國(guó)內(nèi)鐘表品牌的人群當(dāng)中，愿意消 費(fèi)國(guó)內(nèi)品牌的則更低。這種趨勢(shì)隨著年齡段的變低而不斷變低，甚至在很多90后00后當(dāng)中，說到手表，他們首先想到的是CASIO、SWATCH、天梭之類 的國(guó)外品牌，有些孩子干脆連一個(gè)國(guó)內(nèi)的鐘表品牌都叫不上來。

　　3、品牌定位提升難：國(guó)內(nèi)鐘表品牌如同國(guó)內(nèi)手機(jī)、服裝等產(chǎn)業(yè)一樣，都只能生存在低端市場(chǎng)，這種低端主要體現(xiàn)在售價(jià)和盈利上，產(chǎn)品不一定不行，但價(jià)格稍微高一點(diǎn)就立馬賣不動(dòng)。幾千塊錢買個(gè)國(guó)內(nèi)鐘表品牌的手表對(duì)很多消費(fèi)者來說已經(jīng)很難接受，而高知名度和低認(rèn)知度正是品牌老化的表征之一。

　　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的更高價(jià)位的表款，大部分也是行業(yè)人士和收藏愛好者在捧場(chǎng)。目前只解決了生存的問題，要在市場(chǎng)化環(huán)境中做大做強(qiáng)還有很遠(yuǎn)的距離。國(guó)內(nèi)品牌要 走向高端、走向世界，收購(gòu)或入股國(guó)外品牌是條捷徑，無論是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控、對(duì)管理運(yùn)作、對(duì)提高技術(shù)等方面都有重要意義，我們已經(jīng)看到此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，以后 或許會(huì)更多。由于投入較大，以及市場(chǎng)瞬息萬變，仍需謹(jǐn)慎不可盲目。

　　4個(gè)策略打破國(guó)內(nèi)鐘表品牌老化困境

　　1、媒介傳播投放：我們看到了如羅西尼、飛亞達(dá)之類的品牌在中央電視臺(tái)大手筆的投放廣告。廣告片大氣而具現(xiàn)代感和國(guó)際范兒，給人眼前一亮的感覺，革新了品牌在消費(fèi)者心目中守舊的印象。

　　2、形象代言：今年5月底，我們也看到了飛亞達(dá)與其代言人高圓圓、古天樂續(xù)簽合約的消息。香港和內(nèi)地的兩位偶像級(jí)人物給品牌注入了時(shí) 尚的基因，讓品牌形象煥發(fā)出新的活力。同時(shí)也給年齡斷層問題帶來較好的潤(rùn)滑作用，拉近了與新興消費(fèi)群體間的距離。我們也獲知其它國(guó)內(nèi)品牌也開始考慮尋找代 言人的做法。

　　3、產(chǎn)品開發(fā)：今年5月，海鷗表發(fā)布了其新一代陀飛輪表，其不斷的努力摸索提升了產(chǎn)品開發(fā)能力，向全球制表業(yè)證明著中國(guó)制表業(yè)的存在 和價(jià)值。隨著中國(guó)航天工業(yè)的發(fā)展，飛亞達(dá)早已為全世界三大航天表之一，并在這個(gè)領(lǐng)域不斷努力。還有其他品牌也在自己力所能及的范圍內(nèi)做著不同的努力和嘗 試。

　　4、終端建設(shè)：飛亞達(dá)擁有1500多家。羅西尼預(yù)計(jì)13年年初1500多家，預(yù)計(jì)年底達(dá)到1800多家。海鷗表已在瑞士開了9家專賣店。從中可以看出國(guó)內(nèi)品牌在終端建設(shè)上是開拓進(jìn)取的，不同的品牌都在挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，用不同的方式做著終端國(guó)際化的努力。

　　雖然國(guó)內(nèi)鐘表品牌在各個(gè)主要環(huán)節(jié)做了很多努力，但品牌老化問題依然沒有解。從媒介傳播投放上來說，在瑞士表當(dāng)中，僅歐米茄一個(gè)品牌一個(gè)年度在中國(guó)的 廣告投放就達(dá)3000萬元以上。相比之下國(guó)內(nèi)品牌就如滄海一粟。在形象代表方面，仍以歐米茄為例，僅此一個(gè)品牌，為其代言過的代言人就有全球十幾個(gè)大腕級(jí) 人物，如皮爾斯?布魯斯南、妮可?基德曼、邁克爾?舒馬赫等等。產(chǎn)品開發(fā)能力和終端建設(shè)能力與國(guó)外品牌相比更加不用多說。雖然國(guó)內(nèi)品牌十分努力，但從客觀 來說，仍然逃脫不了在國(guó)際大牌夾縫中生存的現(xiàn)實(shí)。

　　3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)造就國(guó)外鐘表品牌傳承之道

　　1、品牌文化傳統(tǒng)價(jià)值的傳承

　　名表中最高端的代表品牌“百達(dá)翡麗”，在近兩個(gè)世紀(jì)的歷史長(zhǎng)河中，一直堅(jiān)守品牌的核心價(jià)值“家族傳承、最高工藝水平、以及不斷創(chuàng)新”，用幾代人的努力完成了這一偉大實(shí)踐，獲得了世人的認(rèn)同。由于對(duì)獨(dú)立的堅(jiān)持，對(duì)技藝的嚴(yán)苛，對(duì)革新的重視在歲月的變遷及市場(chǎng)的變化中的堅(jiān)持，才讓一個(gè)品牌真正強(qiáng)大。

　　品牌價(jià)值的核心是文化，這種歷史積淀的文化在品牌價(jià)值的傳承與演進(jìn)中品牌文化發(fā)揮了重要的作用，如何以品牌文化為核心實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的傳承和提升，對(duì)于國(guó)內(nèi)鐘表企業(yè)提升品牌價(jià)值來說是個(gè)值得深入研究的課題。

　　2、品牌生態(tài)圈營(yíng)銷是市場(chǎng)與品牌價(jià)值的結(jié)合

　　“品牌生態(tài)圈”的意思指把瑞士最具價(jià)值的品牌梳理出來，在確保其具有優(yōu)異品質(zhì)和深厚文化的基礎(chǔ)上，按價(jià)位從低到高予以明確的定位，集中資源把各個(gè)品牌推向世界不同市場(chǎng)，以滿足不同階層的需求，最終把這些品牌塑造成不同定位上的佼佼者，強(qiáng)大的“品牌生態(tài)圈”就此被“智造”出來。從SWATCH、天梭、浪琴、歐米茄、寶珀再到寶肌這條品牌線就是一個(gè)生態(tài)圈，當(dāng)你10來歲上學(xué)時(shí)你可以買SWATCH，20來歲大學(xué)或畢業(yè)了可以買個(gè)天梭獎(jiǎng)勵(lì)自己，工作個(gè)幾年30來歲可以換個(gè)浪琴，40來歲工作、收入穩(wěn)定可以換個(gè)歐米茄，再有所成就可以換寶珀，而實(shí)力足購(gòu)彰顯品味時(shí)又可以換寶璣，如有想更小眾并富有特色還有“雅克德羅”。

　　之所以叫品牌生態(tài)圈，是因?yàn)檫@個(gè)品牌圈是一個(gè)可以自我調(diào)整、自我定位修補(bǔ)的系統(tǒng)，可以進(jìn)行造血和更新。以美度為例，當(dāng)浪琴表因銷量大好而價(jià)格不斷上漲時(shí)，品位的地位也在不斷提升，其與天梭之間的價(jià)格斷層不段擴(kuò)大，如此以來，就需要用一個(gè)新的品牌來彌補(bǔ)兩個(gè)品牌間的斷層，“美度”就在這時(shí)被放在了這樣一個(gè)位置，曾經(jīng)一個(gè)相對(duì)默默無聞的品牌一舉成名，在11年和12均保持100%以上的增長(zhǎng)。

　　雖然我們不能把SWATCH的成功完全歸結(jié)為“品牌生態(tài)圈”的策略，但“品牌生態(tài)圈”的模式的確可以降低因單一品牌的品牌老化帶來的影響。

　　3、時(shí)尚類奢侈品品牌的價(jià)值延伸

　　對(duì)于時(shí)尚類奢侈品品牌來說，原本做皮具的品牌可以做衣服，做手表，做配飾等不斷延伸。也可以原本做服裝的品牌，從成人衍生到童裝。品牌的這種做法，獲得了高額利潤(rùn)，同時(shí)巧妙的把年齡斷層問題很好的解決了。

　　一份兒童奢侈品調(diào)查報(bào)告顯示，在中國(guó)超過60%的高端消費(fèi)者每月會(huì)花費(fèi)超過3000元人民幣購(gòu)買兒童奢侈品。諸如BURBERRY Children、Gucci Kid、Baby Dior，Little Ella Moss 以及Armani Junior等主牌在國(guó)際奢侈品童裝市場(chǎng)有著極高認(rèn)可度。中國(guó)消費(fèi)者在為自己孩子購(gòu)買時(shí)更趨向于購(gòu)買自己心儀的同一品牌。

　　而對(duì)于國(guó)內(nèi)鐘表品牌如何實(shí)現(xiàn)延伸，既能成為當(dāng)下利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，又能在未來為品牌帶來更多大客戶，需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

原文鏈接：http://www.yoka.com/luxury/watch/2013/0626822352.shtml