在Angela Ahrendts擔(dān)任Burberry品牌的CEO之前，特許經(jīng)營權(quán)一貫被品牌看作是削弱品牌獨特性的行為，但是注重中心設(shè)計理念以及對重點傳承產(chǎn)品進行創(chuàng)新的做法完全可以完全打消這個顧慮。
Angela Ahrendts這樣說道：“2006年7月份，我成為Burberry品牌的CEO,當(dāng)時奢侈行業(yè)正在高速發(fā)展，Burberry品牌的歷史傳承很豐富，品牌的風(fēng)衣全球知名，擁有很大的優(yōu)勢。但是我觀察了一下我的首席管理層人員，他們從全球各地飛來英國，但是穿Burberry風(fēng)衣的卻沒有幾個，當(dāng)時我就在思考如果我們自己品牌的員工都不穿品牌的服裝，那么其它顧客怎么會花錢買這個衣服呢？這就是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，Burberry品牌每年的增長率僅為2％，我們在全球有23個特許經(jīng)營商，都用自己的方式經(jīng)營，而且產(chǎn)品種類又很多，總結(jié)起來就失去了品牌獨特的產(chǎn)品競爭力。”在Angela Ahrendts看來，在奢侈界沒有特色就是最致命的因素，因而Burberry需要重點發(fā)展核心產(chǎn)品，以達到在奢侈品行業(yè)分一杯羹的目的。Angela Ahrendts在印第安那洲的一個小鎮(zhèn)長大，和時尚界的眾多人士如Paul charron, Donna Karan等有過長期合作，在時尚界的工作經(jīng)驗長達25年。
進入Burberry品牌之后，Angela將發(fā)展重點放在維持品牌的獨特性上，主打品牌效應(yīng)，讓這個老牌的英式品牌有了更大程度的發(fā)展。
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