PPR集團CEO Francois-Henri Pinault于周三接受了采訪，談到了對于最新聘用的設計師Alexander Wang的看法，集團的財政發展策略，家族的接任人計劃，以及美國市場和電子商務的重要性的一系列話題。以下是Pianult先生接受采訪的一些具體內容。
談Alexander Wang
Francois-Henri Pinault：經過和Nicolas Ghesquiere長達15年的合作，我們決定給Balenciaga品牌做一個改變，在選人時我們做了非常深刻的考慮，希望能從根本上了解Balenciaga品牌。Alexander Wang非常年輕，并且擁有很全面的全球視角，他有著中國的文化背景，又是在美國長大，他的設計讓我看到了無限的可能，作為能力極強的設計師，他一定能夠融入到Balenciaga品牌的文化背景中，并且為我們帶來不可思議的設計。我看中的就是他很年輕，而且他的品牌成長于紐約，這能為Balenciaga品牌的全球化奠定很好的基礎。當初我任命Sarah Burton擔任Alexander McQueen品牌的創意總監，Frida Giannini擔任Gucci的創意總監時都受到外界的很多質疑，但是現在大家都看到了他們的能力。目前的這個任命讓大家都迫不及待地追蹤Alexander Wang以前為自己品牌所做的設計風格，但是那些風格和Balenciaga是沒有關系的，Alexander Wang接下來為Balenciaga所做的設計將是全新的，讓我們拭目以待吧，我非常看好他的能力。
談PPR未來發展
Francois-Henri Pinault：對于Puma品牌在未來10-15年的規劃來說，我們希望加大產品供給范圍，但是新開發的產品不能和現有的有沖突，未來我們將把重心放在運動產品和室外服飾上。Volcom的收購就是我們在運動產品上的大型投資，目前這個品牌75%來說還屬于美國品牌，未來我們將把他發展成全球知名的運動品牌，Puma將增加室外運動服飾這個領域的產品。
談接任集團CEO職位
Francois-Henri Pinault：我的父親在65歲的時候決定將事業交到我的手上，原因不是他想休息，而是他覺得當時我已經40歲了，正是發展事業的黃金時期，他給了我絕對的自由權，并且把自己辦公室的鑰匙交給我，從那之后我就完全獨立地經營公司了。我覺得他對我的新任是我能夠成功的重要原因之一。
談電子商務和美國市場
Francois-Henri Pinault：如果我們現在來分析網上銷售量的話，的確是非常微不足道，僅占總銷售量的2%-3%，但是五分之一的消費者會在進實體店前上網了解信息，因而網絡的力量絕對不能小看。無論是小品牌還是像Gucci這樣的大牌，都應該為消費者提供實體店和網上店鋪的兩種購物體驗，而且未來網上店鋪提供的服務應該要趕上實體店的質量。我非常看好美國市場，這個市場的消費力是強大的，而且存在非常多樣化的社區性，美國的年輕一代讓我們看到了希望，而正是多樣性才讓這個國家與眾不同。美國的消費量有35%-40%來自于拉丁美洲和亞洲的游客購買量，未來我覺得應該加大在美國市場的店鋪建設，讓整個美國市場具有更大的吸引力。
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