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請介紹一下貴公司和自己

先說自己：一個普通的香港人，出走的4A創作總監，多間香港上市公司副總及高管，小個體戶，成長于香港廣告業最輝煌，卻又最倒霉的20年，21世紀后轉戰中國及臺灣，成為營銷策劃人，香港人叫Sell屎(Salesman)，專協助時尚及服裝零售業老板賺更多的錢。

再說公司：Number2成立于1997年，是一站式的品牌設計服務顧問，提供平面設計、時裝品牌型錄拍攝、店面及網頁設計；近五年己建成一個跨中、港、日本及泰國的創意聯盟，致力為時尚品牌提供最尖端的零售設計服務。


都為哪些客戶服務過

2%、加減乘除、ODF、Reebok、Lanvin、CK、DFC Galleria、Belle百麗、Fato、Teenmix、Heroic Rendervous、Ztampz、Ochirly、Philip Stein、Swarovski、PCCW、Nokia、六福珠寶、Mastina、Jeanswest、麗新集團、PizzaHut必勝客、加士伯啤酒、SOL、Yahoo Hong Kong、交通銀行、港基銀行、香港貿發局、Hong Kong Poly U、香港賽馬會、香港消防處、香港衛生處等。


你覺得一個時尚品牌的推廣需要在哪些方面下功夫?

時尚品牌講求心靈溝通、體驗消費，即所謂Retail Communication，將由單純的硬件買賣提升至心靈層面，是顧客跟環境，推廣和產品的交流。上網己成為全球客戶每日生活的一部份，未來的品牌推廣會透過博客、虛空間、web 2.0的溝通會較傳統推廣更有效。


對國內的零售市場有什么看法，市場機會在哪里?

國內零售市場早己跟國際接軌，大家都是在踢世界杯，不是本土甲A賽。在中國市場做大很容易，因為市場本身就大，難的地方是做久。一些沒有賣點、沒有特色、沒有品牌故事的選手很快就會出局，而市場機會是無限大。


覺得國內品牌如何發展才能與原來越多的國外品牌競爭?

廣州的《新周刊》曾經說過：中國最缺的是創意，而創意最缺的是本土人才。借鑒于國內品牌手機的興衰發展史，一斗到研發及創意時就是死穴。VC或私募看一個品牌是看他的歷史、故事、規模、研發能力、流程，要競爭也離不開這幾項。


與國內客戶服務過程中遇到哪些問題?

國內客戶其實己International，溝通絕對無問題，對創意接受的程度十分高，唯一不慣是喝白酒！但經多年訓練現在飲半斤也無問題。


在香港經歷當地時尚產業的變化，對國內市場覺得有何借鑒之處？

其實品牌不只是一個標志，還要加入很多元素，作為Pilot Brand的香港品牌I..T.，很早己和國際品牌接軌，與很多藝術團隊Crossover，剛剛更在北京798藝術區展覽，無形中是方方面面在提升品牌；至于對國內市場可借鑒的地方我認為必須搞好旗艦店銷售，除了藝術化的裝修，布景道具貨架都要一絲不茍，提升購物享受層次，另外透過產品及設計說故事，告訴客戶品牌精神，產品優勢，爭取認同；最后是娛樂化及社會責任，把Shopping Experience變為一種享受。


您提到香港、日本和泰國的一些時尚創意業，有何評價?

先說泰國：亞洲城市中，其它國家絕對看不到有如此驚艷的本土品牌，登上國際舞臺，從家具、禮品、時裝、電影、廣告、Spa。泰國從來都不是強國，貧富懸殊、但在全球的廣告、電影、產品設計大獎拿下無數獎項，我們早于2002年己跟當地的Professional創意人合作，客戶滿意，自己的水平也得到提升。

再說日本：盡管日本經歷了十幾年不景氣，但是東京仍不斷有新的設計風貌，我們10年前己遠赴日本工作，目前一年總要跑五六趟，當地的攝影師及設計師一直是崇高的職業，他們對細節的執著令人吃驚，加上富歐洲味道外景場地的選擇，藝能界及模特的配合，我們很多作品也得到業界非常好的評價。


對內地的同行有什么想說的？

70后，80后是內地最幸福的一代，他們己超越香港的同輩，10年后他們會主導中國的創意及時尚事業，在私企及外企中發揮影響力；我認為，練好基本功、用腳用心用眼看看世界、終身學習、從客戶的角度，從老板的角度看問題，是放諸四海皆通的道理，沒Magic，只有Basic！


FTD觀潮趨勢咨詢將與Number2深入合作，為國內時尚品牌提供服務，盡請咨詢。