PPG風(fēng)光一時，Vancl快速崛起！
通過鋪天蓋地的廣告轟炸，Vancl儼然已成為行業(yè)標(biāo)桿，但以Vancl為代表的男裝B2C卻始終無法突破模式的瓶頸：
1 品牌缺乏吸引力。Vancl、PPG、Olomo是品牌嗎？當(dāng)然不是！男人買服裝，是要講究品牌的，但很顯然，68元的一件襯衫，絕對不是知名品牌能達(dá)到的價格。試問，有多少白領(lǐng)會穿著68元的Vancl襯衫去見客戶？
2 品質(zhì)沒有保障。零售價格為68元的Vancl的襯衫，生產(chǎn)成本不會超過25元，稍微有點服裝行業(yè)工作經(jīng)驗的人，都能推算出，25元的生產(chǎn)成本，是不可能做出好襯衫的。除非是Vancl在做虧本生意，否則，這種價格的產(chǎn)品，品質(zhì)是不可能很好的！
3 品種太少。盡管已經(jīng)推出了女裝，甚至連38元的吊帶衫都做，Vancl目前也只有區(qū)區(qū)200余款產(chǎn)品，相對傳統(tǒng)線下品牌單季動輒三四百款的數(shù)量而言，200款給予網(wǎng)民的選擇面顯然太小，這就無疑降低了網(wǎng)站的成交率。
4 缺乏實體店鋪的支撐。"眼見為實"是大部分中國人的消費習(xí)慣，到目前為止，Vancl還沒有一家實體店鋪，加之網(wǎng)絡(luò)上到處充斥的負(fù)面評價，相信對消費者的影響還是很明顯的。
Outlets365橫空出世，直擊Vancl軟肋
Outlets365主打"品牌＋折扣＋網(wǎng)絡(luò)"的業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)聚了國內(nèi)眾多的一線男裝品牌，Vancl的弱項恰恰是Outlets365的強(qiáng)項：
1 品牌：Outlets365上入駐的都是國內(nèi)的一線男裝品牌。
2 品質(zhì)：這些品牌的單件襯衫的吊牌價格基本都在600左右，生產(chǎn)成本一般在70～80元左右，品質(zhì)和Vancl的差距是非常明顯的。
3 品種：Outlets365盡管剛剛上線試運(yùn)營，暫時只有6個品牌，品種已經(jīng)達(dá)到280款，按照規(guī)劃，6個月之內(nèi)，將吸引20余個品牌加盟，品種數(shù)量將突破1000個，消費者的選擇將會更多，成交率也必然會高很多。
4 實體店鋪：Outlets365對入駐品牌的要求比較高，這些品牌在全國的大中城市的中高檔商場均有實體店鋪，消費者如果不放心，還可至專柜驗貨！
為了徹底打消消費者的顧慮，Outlets365更是開創(chuàng)行業(yè)先河：承諾全部為正品，假一罰十；如有質(zhì)量問題，退一賠一！
Outlets365真能引領(lǐng)中國男裝B2C進(jìn)入品牌品質(zhì)時代嗎？
讓我們拭目以待！
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