
在亞洲的兩大市場中,Coach的銷售達(dá)到了相對平衡。中國市場的銷售上升,使得這個來自紐約的品牌能相對抵消日本地震所帶來的虧損,使Coach本季度銷售利潤增長了18%。
截止4月2日止,2011年第一季度Coach凈收益達(dá)1.86億美元,稀釋股價為62美分,這比分析者們所預(yù)測的1.58億美元、50美分的成績要更出色一些。
銷售額從去年的8.3億美元增長至9.5億美元,上升14.5個百分點(diǎn)。公司透露非直接銷售增長率14%,為1.2億美元。而直接店鋪銷售上升了15個百分點(diǎn)至8.3億美元。而公司在日本的銷售因當(dāng)?shù)貫?zāi)難下降9%。公司透露,Coach在中國的銷售可謂勢頭強(qiáng)勁,達(dá)到兩位數(shù)增長。
公司董事兼CEO Lew Frankfort說,三月份,公司目前暫時關(guān)閉了日本174家店鋪中的7家,而在本月處又重新開放了其中的3家,另四家有望在今年夏天重新開張。
Frankfort說,增長最快的地區(qū)仍然是中國。公司在中國擁有55家店鋪,其中44家分布在中國大陸的18個城市。提到在中國發(fā)展的潛力,F(xiàn)rankfort說,中國有將近120個城市及10多億人口,Coach在中國的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?br>
盡管中國正在遭受著通貨膨脹的危險(xiǎn),特別是在房地產(chǎn)市場,但這似乎還沒有影響到Coach產(chǎn)品價格。Frankfort說公司有自己的全球價格定位策略,中國的通貨膨脹不會影響零售價格。而除了中國這塊沃土,韓國以及中國臺灣都是潛在的發(fā)展地區(qū)。但考慮到中國通貨膨脹所帶來的員工公司的上升,公司也許會在不久的將來,將生產(chǎn)線移至制作成本更低的國家。
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